Mulheres gestoras: características na gestão de cooperativas no estado do Rio Grande do Sul
DOI:
https://doi.org/10.5902/2359043243866Palavras-chave:
mulheres gestoras, características, cooperativasResumo
Este trabalho tem o objetivo de identificar e compreender as características de quatro mulheres gestoras de cooperativas de diferentes ramos no estado do Rio Grande do Sul, comparando-o com o modelo proposto por Cursino e Neto (2015). É um estudo de natureza qualitativa e descritiva, com base num estudo de caso. Para a coleta dos dados utilizou-se a entrevista e como forma de análise de dados, a análise de conteúdo. Quanto aos resultados, foi possível fazer algumas observações relevantes. Sobre as categorias de análise: analítica; competitiva; emotiva; esforçada; intuitiva; leal; multifuncional; ponderada; preocupada e sensível, todas entrevistadas afirmaram com maior intensidade a presença dessas características em seus perfis profissionais em se tratando de sua aplicabilidade em suas atividades de gestão. As características menos presentes em seus perfis foram: ansiosa; centralizadora; insegura; conservadora e dedicada. Por fim, o presente trabalho alcançou os objetivos propostos.
Downloads
Referências
BARDIN, L. Análise de conteúdo. Lisboa: Edições 70, 1977.
BELL, J. Projeto de pesquisa: guia para pesquisadores iniciantes em educação, saúde e ciências sociais. Porto Alegre: Artmed, 2008.
CLARK, D. A.; BECK, A. T. Vencendo a ansiedade e a preocupação: Com a terapia cognitiva comportamental. Porto Alegre: Artmed, 2014.
CURSINO, A. M. C.; NETO, A. C. O estilo de gestão da mulher executiva brasileira: o feminino no masculino ou o masculino no feminino?. In:ANDRADE, J. O.; NETO, A. C. Mulheres profissionais e suas carreiras sem censura: estudos sob diferentes abordagens. São Paulo: Atlas, 2015. Cap. 8. Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788522496716/cfi/0!/4/2@100:0.00. Acesso em: 26 ago. 2018.
D’ANGELO, Helô. Ansiedade é muito maior nas mulheres, diz estudo. 10 jun. 2016. Disponível em: https://super.abril.com.br/saude/ansiedade-e-duas-vezes-mais-comum-nas-mulheres-diz-estudo/. Acesso em: 03 out. 2018.
GAUDÊNCIO. A sabedoria da liderança. 2013. Disponível em: https://comunicandolideranca.wordpress.com/2013/03/30/que-lider-voce-e/. Acesso em: 03 out. 2018.
GIL, A. C. Como elaborar projetos de pesquisa. 4 ed. São Paulo: Atlas, 2002.
GIL, A. C.. Métodos e técnicas de pesquisa social. 5 ed. São Paulo: Atlas, 1999.
HITEAM. Aprenda como desenvolver a sua capacidade analítica. 2018. Disponível em: http://www.hiplatform.com/blog/aprenda-como-desenvolver-a-sua-capacidade-analitica/. Acesso em: 03 out. 2018.
IBGE. Disponível em: https://ww2.ibge.gov.br/home/. Acesso em: 15 ago. 2019.
LAKATOS, E. M.; MARCONI, M. A. Fundamentos metodologia científica. 4. Ed. São Paulo: Atlas, 2001.
MARCHINI, V. Intuição é uma forma de conhecimento que está em todos nós, embora nem todas as pessoas saibam utilizá-la, diz fundadora do Centro de Desenvolvimento do Potencial Intuitivo, de São Paulo. [Entrevista disponibilizada em 11 de maio de 2017, a internet]. Disponível em: http://linktoleaders.com/intuicao-na-lideranca/. Entrevista concedida a Margarida de Sá, Acesso em: 3 out. 2018.
MARQUES, J. R. 5 Características do profissional multifuncional. 11 ago. 2017. Disponível em: https://www.jrmcoaching.com.br/blog/5-caracteristicas-do-profissional-multifuncional/. Acesso em: 3 out. 2018.
MARQUES, J. R. Sensibilidade e liderança. 26 nov. 2015. Disponível em: https://www.jrmcoaching.com.br/blog/sensibilidade-e-lideranca/. Acesso em: 3 out. 2018.
MARQUES, J. R. Ser competitivo é ruim? 11 jun. 2014. Disponível em: https://www.ibccoaching.com.br/portal/coaching-carreira/ser-competitivo-ruim/. Acesso em: 3 out. 2018.
MELLER, Willian. Você consegue ser mais do que esforçado. 7 dez. 2017. Disponível em: https://sitecampus.com.br/voce-consegue-ser-mais-do-que-esforcado/. Acesso em: 3 out. 2018.
MENDES, Jerônimo. A importância da lealdade no trabalho. 19 ago. 2008. Disponível em: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/a-importancia-da-lealdade-no-trabalho/24572/. Acesso em: 3 out. 2018.
RIBEIRO, Valdemir. O poder da dedicação. 9 set. 2008. Disponível em: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/o-poder-da-dedicacao/25085/. Acesso em: 3 out. 2018.
SBIE. Como controlar as emoções no trabalho e liderar bem uma equipe? 2017. Disponível em: http://www.sbie.com.br/blog/como-controlar-emocoes-no-trabalho-e-liderar-bem-uma-equipe/. Acesso em: 03 out. 2018.
SICOOB. A importância da mulher nas organizações cooperativas. 2011. Disponível em: https://sicoobcredip.wordpress.com/2011/03/10/a-importancia-da-mulher-nas-organizacoes-cooperativas/. Acesso em 22 ago 2018.
SILVA. A diferença entre controlador e centralizador. 2013. Disponível em: http://www.executivosincero.com.br/2013/01/11/a-diferenca-entre-controlador-e-centralizador/. Acesso em: 03 out. 2018.
SINA, A. Mulher e trabalho: o desafio de conciliar diferentes papéis na sociedade. São Paulo: Editora Saraiva, 2005.
TIRAPANI, Caco. O que significa ser conservador? 16 jul. 2015. Disponível em: https://www.revistaamalgama.com.br/07/2015/o-que-significa-ser-conservador/. Acesso em: 19 out. 2018.
ZEA, M. E. P. Cooperativas tem a tarefa de empoderar mulheres. [Entrevista disponibilizada em 8 de março de 2018, a internet] Disponível em: http://www.ocb.org.br/noticia/21029/cooperativas-tem-a-tarefa-de-empoderar-as-mulheres. Entrevista concedida a Sistema OCB, Acesso em: 26 ago. 2018.
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença
Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:
- Autores mantém os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Licença Creative Commons Attribution que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista.
- Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.
- Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer ponto antes ou durante o processo editorial, já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado (Veja O Efeito do Acesso Livre).