Liderazgo y Cultura Organizacional en Pequeñas Empresas
DOI:
https://doi.org/10.5902/1983465970384Palabras clave:
Cultura organizacional. Liderazgo. Pequeñas Empresas.Resumen
Objetivo: Evaluar la relación entre la cultura organizacional y el liderazgo que ejercen los gerentes de las micro y pequeñas empresas.
Metodología: La investigación tiene un enfoque cuantitativo, descriptivo y se realizó a través de una encuesta a 82 empresas. Para el análisis de los datos se utilizaron técnicas descriptivas y correlacionales.
Resultados: Los resultados mostraron que el estilo de liderazgo transaccional fue el más percibido en los gerentes y el tipo de cultura predominante actual fue la cultura de clan. Las relaciones entre los constructos se probaron mediante hipótesis. El primero, buscó identificar la relación entre la cultura organizacional y el estilo de liderazgo transformacional que manifiestan los gerentes, mostró que solo el tipo de cultura de clan se relaciona positivamente, siendo refutados los demás estilos. En la segunda hipótesis, referida a la relación entre cultura organizacional y estilo de liderazgo transaccional, se apoyó la cultura de clan y se apoyó parcialmente la cultura innovadora y de mercado y se refutó la cultura jerárquica. Finalmente, el tercero, que investigó si la cultura organizacional se relaciona negativamente con el estilo de liderazgo laissez-faire, encontró que se apoyaba la cultura de clan, parcialmente el mercado y se refutaba la cultura innovadora y jerárquica.
Originalidad/Aportes: El aporte de este estudio es ampliar y permitir una mejor comprensión de las micro y pequeñas empresas, presentando nuevas perspectivas de gestión y desarrollo de estrategias competitivas, a partir de la comprensión de los estilos de liderazgo de los gerentes y la cultura organizacional de la empresa. Teóricamente, puede ayudar a ampliar los estudios en el área del comportamiento organizacional.
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