Desimpartition et flexibilité: retour a l'intégration verticale et l'avance de la polyvalence.
DOI :
https://doi.org/10.5902/2236672534056Mots-clés :
desimpartition, sous-traitance, polyvalence, production d'acier, flexibilité.Résumé
L’objectif de cette recherche est d’analyser le processus de flexibilisation de l’organisation du travail à partir des changements de la gestion du personnel par des dispositifs comme la sous-traitance, la re-internalisation et la polyvalence. À travers l’étude de cas d'un site de production d’acier l’objectif est de comprendre comment la désimpartition combinée à la polyvalence permet le développment de la flexibilisation et la réduction de partie de la résistance des travailleurs à accummulation de fonctions. Cette recherche s'utilise des entretiens avec des travailleurs et anciens travailleurs de l'entreprise et de ses prestataires de services, ainsi que des entretiens avec des syndicalistes et d'anciens membres du syndicat des métallurgistes. Les bulletins syndicaux et les poursuite judiciaire devant le tribunal du travail concernant la re-internalisation et la pratique de la polyvalence dans l'entreprise ont également été utilisés dans la rédaction du texte. La desimpartition et le retour à une gestion plus verticale du personnel ont été développés parallèlement à l’augmentation de la polyvalence, à l’accroissement de la flexibilité et à la réduction du nombre d’emplois.Téléchargements
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