Destercerización y flexibilidad: retorno a la integración vertical y el impulso a la polivalencia.
DOI:
https://doi.org/10.5902/2236672534056Palabras clave:
destercerización, tercerización, polivalencia, siderurgia, flexibilidad.Resumen
Esta investigación tiene por objetivo analizar el proceso de flexibilización de la organización del trabajo a partir de cambios en la gestión de los efectivos, tales como la tercerización, la destercerización y la polivalencia. A partir del estudio de caso de una unidad de producción siderúrgica se buscará comprender la forma como la destercerización aliada a la polivalencia permite la expansión de la flexibilización y la reducción de parte de las resistencias de los trabajadores a la acumulación de funciones. Esta investigación fue elaborada con base en entrevistas con trabajadores y ex trabajadores de la empresa y de sus prestadoras de servicios, y con sindicalistas y ex sindicalistas del Sindicato de los Metalúrgicos. Se utilizaron también en la elaboración del texto los boletines sindicales y acciones ajuizadas en la Justicia del Trabajo relativas a la destercerización ya la práctica de la polivalencia en la empresa. La destercerizaciónlaboral y el retorno a una gestión más verticalizada de los efectivos se desarrolló en sintonía con el aumento de la polivalencia, expandiendo la flexibilidad y reduciendo los puestos de trabajo.
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