Japanese Culture: factory and school in Amazonia
DOI:
https://doi.org/10.5902/1984644467732Keywords:
Japanese culture, Business management, EducationAbstract
This article aims to discuss the influence of Japanese culture spread to the educational sphere in the State of Amazonas, in its historical and industrial aspects. It uses the dialectical method in its fundamental laws of reciprocal action, dialectical change, qualitative change and contradiction, through a qualitative approach and field research consisting of data obtained through observation in real life and document analysis. The analysis goes through bibliographical research presenting elements of Japanese culture resulting from adaptations to the environment and the historical conditions of this country that led to the emergence of the Toyota Production System. It highlights that these business management principles are present not only in Japanese management practices but also have repercussions in the educational context of Amazonas. The results show that the Japanese management techniques, offered by consulting companies hired with public resources by the municipal and state education departments of Amazonas, spread the Japanese managerial elements, mainly the PDCA cycle; the 5 s Program; and the Ishikawa Diagram, of cause and effect. These companies mainly aim at profitability, and make it even more difficult to understand the standards of this business management in education, and why they are used by public school educators from the Municipal Education Secretariat (SEMED), and the State Education and Sport Secretariat (SEDUC).
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