Influência de Características do Conselho de Administração no Desempenho de Empresas com Board Interlocking

Auteurs-es

  • Tayse Gomes Universidade Federal de Santa Catarina
  • Ilse Maria Beuren Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC
  • Ernesto Fernando Rodrigues Vicente Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC

DOI :

https://doi.org/10.5902/1983465923189

Résumé

Este estudo objetiva verificar a influência de características do Conselho de Administração no desempenho das empresas do Novo Mercado da BM&FBovespa que praticam Board Interlocking. A partir de testes econométricos, avaliou-se o impacto das características destes membros sobre o valor e desempenho corporativos. Das 128 empresas listadas no segmento, 111 se apresentaram interligadas indiretamente pelo fenômeno, o que representa um percentual de 87% da população pesquisada, das quais realizou-se a coleta de 410 observações sobre os dados das caracerísticas dos membros. A análise dos dados foi realizada com aplicação de estatística descritiva, teste Mann-Whitney, correlação e regressão linear múltipla - Mínimos Quadrados Ordinários (MQO). Os resultados mostraram que ao nível de 1% no caso do ROA, e de 5% do Q de Tobin e do Market-to-value, as médias de desempenho são diferentes para as empresas que possuem membros do Conselho de Administração com idades superiores e inferiores à média. Observou-se ainda que a variável de controle Ativo Total exerceu influência positiva significativa sobre as três variáveis independentes, e que as variáveis independentes analisadas explicam em 36% as variações do indicador de desempenho Q de Tobin. Assim, conclui-se que as características do Conselho de Administração investigadas influenciaram no desempenho destas empresas.

Téléchargements

Les données relatives au téléchargement ne sont pas encore disponibles.

Bibliographies de l'auteur-e

Tayse Gomes, Universidade Federal de Santa Catarina

Mestranda Programa de Pós-Graduação em Contabilidade

 Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC

Endereço: Universidade Federal de Santa Catarina, Campus Reitor João David Ferreira Lima, s/n, Bairro Trindade

CEP 88040-970 – Florianópolis, SC – Brasil

Ilse Maria Beuren, Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC

Doutora em Controladoria e Contabilidade pela FEA/USP

Professora do Programa de Pós-Graduação em Contabilidade da Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC

Ernesto Fernando Rodrigues Vicente, Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC

Doutor em Administração pela FEA/USP

Professora do Programa de Pós-Graduação em Contabilidade da

Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC

Endereço: Universidade Federal de Santa Catarina, Campus Reitor João David Ferreira Lima, s/n, Bairro Trindade

CEP 88040-970 – Florianópolis, SC – Brasil

Références

AIER, J. K.; COMPRIX, J.; GUNLOCK, M. T.; LEE, D. The financial expertise of CFOs and accounting restatements. Accounting Horizons, v. 19, n. 3, p. 123-135, 2005.

ALLEN, M. P. The structure of interorganizational elite cooptation: Interlocking corporate directorates. American Sociological Review, v. 39, n. 3, p. 393-406, 1974.

BAYSINGER, B. D.; BUTLER, H. N. Corporate governance and the board of directors: Performance effects of changes in board composition. Journal of Law, Economics, & Organization, v. 1, n. 1, p. 101-124, 1985.

BEUREN, I. M.; DAL VESCO. Influência da composição do Conselho de Administração e do Board Interlocking no desempenho de empresas. In: EnANPAD, 36., 2014, Rio de Janeiro. Anais... Rio de Janeiro, ANPAD, 2014.

BEUREN, I. M.; DANI, A. C.; BECK, F. Relação entre as práticas do board interlocking e características de empresas de estrutura de propriedade familiar com ações mais negociadas na BM&FBovespa. RECADM: Revista Eletrônica de Ciência Administrativa, v. 13, n. 3, p. 339-355, 2014.

BEZEMER, P. J.; PEIJ, S. C.; MAASSEN, G. F.; VAN HALDER, H. The changing role of the supervisory board chairman: the case of the Netherlands (1997–2007). Journal of Management & Governance, v. 16, n. 1, p. 37-55, 2012.

BORGATTI, S. P.; FOSTER, P. C. The network paradigm in organizational research: A review and typology. Journal of Management, v. 29, n. 6, p. 991-1013, 2003.

BURT, R. S. A structural theory of interlocking corporate directorates. Social Networks, v. 1, n. 4, p. 415-435, 1979.

BURT, R. S. Cooptive corporate actor networks: A reconsideration of interlocking directorates involving American manufacturing. Administrative Science Quarterly, v. 25, n. 4, p. 557-582, 1980.

DAL VESCO, D. G.; BEUREN, I. M. Do the Board of Directors composition and the Board Interlocking influence on performance? BAR. Brazilian Administration Review, v. 13, n. 2, p. 2-26, 2016..

DOOLEY, P. C. The interlocking directorate. The American Economic Review, v. 59, n. 3, p. 314-323, 1969.

FÁVERO, L.P. Análise de dados. Rio de Janeiro: Elsevier, 2015.

FÁVERO, L. P.; BELFIORE, P.; SILVA, F. D.; CHAN, B. L. Análise de dados: Modelagem multivariada para tomada de decisões. Rio de Janeiro: Campus, 2009.

FARRELL, K. A.; WHIDBEE, D. A. Impact of firm performance expectations on CEO turnover and replacement decisions. Journal of Accounting and Economics, v. 36, n. 1, p. 165-196, 2003.

FICH, E. M.; SHIVDASANI, A. Are busy boards effective monitors? The Journal of Finance, v. 62, n. 2, p. 689-724, 2006.

FICH, E. M.; WHITE, L. J. Why do CEOs reciprocally sit on each other's boards? Journal of Corporate Finance, v. 11, n. 1, p. 175-195, 2001.

GOMPERS, P. A.; ISHII, J. L.; METRICK, A. Corporate governance and equity prices. National Bureau of Economic Research, No. w8449, 2003. Disponível em: <http://qje.oxfordjournals.org/content/118/1/107.abstract>. Acesso em: 13 jul. 2016.

GUERRA, S. Os papéis do conselho de admnistração em empresas listadas no Brasil. Publicação Trimestral do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, n. 49, p. 17-20, 2010.

HALLOCK, K. F. Dual agency: corporate boards with reciprocally interlocking relationships. In CARPENTER, J.; YERMACK, D. (eds.). Executive compensation and shareholder value: Theory and evidence. Boston, MA: Kluwer Academic Publishers, 1999. pp. 55-75.

HAUNSCHILD, P. R. Interorganizational imitation: The impact of interlocks on corporate acquisition activity. Administrative Science Quarterly, v. 38, n. 4, p. 564-592, 1993.

KONO, C.; PALMER, D.; FRIEDLAND, R.; ZAFONTE, M. Lost in space: the geography of corporate interlocking directorates. American Journal of Sociology, v. 103, n. 4, p. 863-911, 1998.

LEAL, R. P.; OLIVEIRA, C. L. An evaluation of board practices in Brazil. Corporate Governance: The International Journal of Business in Society, v. 2, n. 3, p. 21-25, 2002.

MENDES-DA-SILVA, W. Small worlds and board interlocking in Brazil: A longitudinal study of corporate networks, 1997-2007. Brazilian Finance Review, v. 4, n. 4, p. 521-548, 2011.

MENDES-DA-SILVA, W.; ROSSONI, L.; MARTIN, D. M. L.; MARTELANC, R. A influência das redes de relações corporativas no desempenho das empresas do novo mercado da Bovespa. Revista Brasileira de Finanças, v. 6, n. 3, p. 337-358, 2008.

MIZRUCHI, M. S. Who controls whom? An examination of the relation between management and boards of directors in large American corporations. Academy of Management Review, v. 8, n. 3, p. 426-435, 1983.

MIZRUCHI, M. S. Análise de redes sociais: avanços recentes e controvérsias atuais. Revista de Administração de Empresas, v. 46, n. 3, p. 72-86, 2006.

NAWFAL, W. Interlocking directors: impact on Canadian merger and acquisition outcomes. Dissertation (Doctoral in Finance) - Concordia University Montreal, Quebec, Canada, 2011.

ONG, C. H.; WAN, T. W. D. Board structure, board process and board performance: A review & research agenda. Journal of Comparative International Management, v. 4, n. 1, p. 1-25, 2001.

PFEFFER, J. Size and composition of corporate boards of directors: The organization and its environment. Administrative Science Quarterly, v. 17, n. 2, p. 218-228, 1972.

PICCOLI, M. R.; CUNHA, P. R. Relação entre o board interlocking e o gerenciamento de resultados. In: Congresso ANPCONT, 9., 2015, Curitiba. Anais... São Paulo: ANPCONT, 2015.

RINDOVA, V. P. What corporate boards have to do with strategy: A cognitive perspective. Journal of Management Studies, v. 36, n. 7, p. 953-975, 1999.

ROSSONI, L.; MACHADO-DA-SILVA, C. L.. Legitimidade, governança corporativa e desempenho: análise das empresas da BM&FBovespa. Revista de Administração de Empresas, v. 53, n. 3, p. 272-289, 2013.

SANTOS, T. A.; BUCCINI, A. R. A.; NOGUEIRA, J. A. G. S. M.; BARBOSA, D. M. S. Governança Corporativa, Conselho de Administração e Redes de Empresas. Revista FSA (Faculdade Santo Agostinho), v. 13, n. 2, p. 03-23, 2016.

SANTOS, R. L.; SILVEIRA, A. D. M. Board interlocking no Brasil: a participação de conselheiros em múltiplas companhias e seu efeito sobre o valor das empresas. Revista Brasileira de Finanças, v. 5, n. 2, p. 125-163.

SHROPSHIRE, C. The role of the interlocking director and board receptivity in the diffusion of practices. Academy of Management Review, v. 35, n. 2, p. 246-264, 2010.

SLOAN, R. G. Financial accounting and corporate governance: a discussion. Journal of Accounting and Economics, v. 32, n. 1, p. 335-347, 2001.

Stokman, F. N., Van der Knoop, J., & Wasseur, F. W. (1988). Interlocks in the Netherlands: stability and careers in the period 1960–1980. Social Networks, 10(2), 183-208.

WAHBA, H. The joint effect of board characteristics on financial performance: Empirical evidence from Egypt. Review of Accounting and Finance, v. 14, n. 1, p. 20-40, 2015.

Téléchargements

Publié-e

2019-11-27

Comment citer

Gomes, T., Beuren, I. M., & Vicente, E. F. R. (2019). Influência de Características do Conselho de Administração no Desempenho de Empresas com Board Interlocking. Revista De Administração Da UFSM, 12(4), 645–662. https://doi.org/10.5902/1983465923189

Numéro

Rubrique

Articles