Comparison of the levels of execution and the importance attributed to the functions of controllership in an agricultural cooperative
DOI:
https://doi.org/10.5902/2359043263483Keywords:
Controllership functions, Case study, Agricultural cooperativeAbstract
based in western Santa Catarina to identify the level of execution of these and the importance attributed to them by the Controller and by the entity's managers. Methodology classified as descriptive, qualitative and in the case study format was used. As for the results, on a scale of “1” to “5” the level of execution of the functions reached an Average Ranking (RM) higher than “4”, while the degree of importance pointed out by the Controller was identical to that of execution in only three functions. In the others, the RM of execution was below the importance attributed, especially in the case of the “Finance” function. When comparing the controller's opinion with the other managers, divergences were found. Another “finding” of the study refers to the existence of differences in perception about the importance of the functions covered in terms of the respondents' graduation and the position they occupy.
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