Management Development Program: the case of Frísia Cooperativa Agroindustrial

Authors

DOI:

https://doi.org/10.5902/2359043241182

Keywords:

Cooperative governance, Management model, Excellence in management, Cooperativism

Abstract

This case study addresses the application of the Management Excellence Program at Frísia Cooperativa Agroindustrial, using the Cooperative Management Development Program tool (PDGC), which is based on the Management Excellence Model (MEG) of the National Quality Foundation (FNQ). We evaluate the applicability of the tool which makes a diagnosis of the governance and management structure of the cooperative and aims at continuous improvement in each PDCL (Plan, Do, Check, and Learn) cycle. In order to get more information, we carried out a semi-structured interview with the governance agents of Frísia. The data (made available by SESCOOP-PR, with the consent of the cooperative) refers to the PDGC cycles of 2017 and 2018. Results show that the SESCOOP Cooperative Governance Index (ISGC) increased from 63.3% in 2017 to 87.0% in 2018, as well as the SESCOOP Management Index (ISG), which increased from 50.3% in 2017 to 69.4% in 2018.

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Author Biographies

Sandra de Souza Schmidt, Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Paraná, Curitiba, PR

Analista Técnico do SESCOOP/PR - Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Paraná.
Mestre em Gestão de Cooperativas pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná (2016)
Bacharel em Administração pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná (2012)

Rodrigo Gandara Donini, Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Paraná, Curitiba, PR

Analista Técnico do SESCOOP/PR - Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Paraná. Doutorando em Administração (EBAPE/FGV-Rio), na área de Estratégia. Mestre em Administração (EBAPE/FGV-Rio). Administrador (PUCPR) e Economista (UFPR)

Alfredo Benedito Kugeratski Souza, Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Paraná, Curitiba, PR

Coordenador de Gestão Estratégica do SESCOOP/PR - Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Paraná. 
Mestre em Administração Estratégica (2007) e Graduado em Administração de Empresas (2004) pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná. Tem experiência em finanças corporativas, gestão estratégica, planejamento e controle estratégico e agribusiness.

Matheus Felipe da Silva, Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Paraná, Curitiba, PR

Analista Técnico do SESCOOP/PR - Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Paraná.  Técnologo em Gestão Financeira pela FAE/PR.

Ana Lucia Soares Gonçalves, Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Paraná, Curitiba, PR

Analista Técnico do SESCOOP/PR - Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Paraná.  Mestre em Desenvolvimento Econômico pela Universidade Federal do Paraná (2011) e Bacharel em Ciências Econômicas pela Universidade Estadual do Centro-Oeste (2007). Tem experiência na área de Economia, com ênfase em Economia Industrial e Cooperativismo, atuando principalmente nos temas planejamento estratégico, análise setorial e desenvolvimento regional.

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Published

2020-05-19

How to Cite

Schmidt, S. de S., Donini, R. G., Souza, A. B. K., Silva, M. F. da, & Gonçalves, A. L. S. (2020). Management Development Program: the case of Frísia Cooperativa Agroindustrial. Revista De Gestão E Organizações Cooperativas, 7, 96–113. https://doi.org/10.5902/2359043241182

Issue

Vol. 7 (2020): Edição Especial: 5º Encontro Brasileiro de Pesquisadores em Cooperativismo

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