Comparison between EVA and EBITDA indicators in agricultural cooperatives
DOI:
https://doi.org/10.5902/2359043229663Keywords:
EVA. EBITDA. Agricultural cooperativeAbstract
The objective of this study is to compare the monthly trajectory of EVA and EBITDA throughout 2016 in an agricultural cooperative. Methodology was classified as descriptive, qualitative and in the case study format. Regarding the conclusions, it was found that the performance of the cooperative was different in the two indicators: by EBITDA, the result was positive in all the evaluated months and negative in 10 of the 12 months by the EVA. In addition, it was found that the scenarios reported were conflicting, because from the EVA point of view, the managers did not achieve enough operational results to add economic value to the cooperative, while EBITDA showed "cash generation" throughout 2016. From this If the cooperative's managers use only EBITDA to analyze the performance of the operations, they may conclude that the results are interesting, even when the organization has not been able to generate enough profit to remunerate the sources of resources (external and internal) through the EVA. And this is especially worrying when managers' variable compensation is tied to EBITDA.Downloads
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