Controllership practices used in a central credit cooperative: case study

Authors

  • Ariberto Dalchiavon Universidade Comunitária da Região de Chapecó - Unochapecó - Chapecó - SC.
  • Rodney Wernke Universidade Comunitária da Região de Chapecó - Unochapecó - Chapecó - SC.
  • Antonio Zanin Universidade Comunitária da Região de Chapecó - Unochapecó - Chapecó - SC.

DOI:

https://doi.org/10.5902/2359043226163

Keywords:

Controllership Practices. Credit cooperative. Case study

Abstract

The article aimed to answer a research question about aspects related to Controllership practices adopted in a central credit cooperative, such as the levels of use and relevance assigned to them by the Controller of that entity. To do so, after a review of the literature on the terms related to the topic, a methodology classified as descriptive, qualitative and case study was used. The information was collected through an interview with the professional responsible for Controllership, which was based on a questionnaire specifically developed. The results allowed to know which practices were adopted and those not used, as well as the levels of importance attributed to each one of them within the scope of the cooperative. From this, a coherence between the degrees of use and of relevance was evidenced in most of the seven practices that the Controller claimed to use in his daily life. However, there was a discrepancy regarding tax planning, since it was not used by the Controller, but it qualified as very important. Also, it was concluded that six of the seven practices most used in the cooperative researched belong to the second stage, while only one belongs to the first stage. Another interesting finding of the research indicates that the practices of the third and fourth stages are not used by the Controller or this professional is unaware of them.

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Author Biographies

Ariberto Dalchiavon, Universidade Comunitária da Região de Chapecó - Unochapecó - Chapecó - SC.

Graduado em Ciências Contábeis pela Universidade Comunitária Regional de Chapecó (2002). Pós graduado em Auditoria e Perícia Contábil (2008) e Mestrado em Ciências Contábeis e Administração (2018). Possui ainda especialização em Gestão de Cooperativas (2017-2019). Perito contador judicial e extrajudicial. Possui experiência na área de Administração, com ênfase em Administração de Pessoal, Gestão e Controladoria, ainda possui conhecimentos relacionados a área do cooperativismo. Atualmente é contador autônomo.

Rodney Wernke, Universidade Comunitária da Região de Chapecó - Unochapecó - Chapecó - SC.

Graduação em Ciências Contábeis pela Universidade do Sul de Santa Catarina (1992), Especialização em Gerência de Custos/UNISUL, Especialização em Contabilidade/UNISUL, mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (1999) e doutorado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (2001). Ex-professor horista do Curso de Administração da UNISUL/Tubarão e ex-professor no PPG (Mestrado) em C. Contábeis e Administração da UNOCHAPECÓ. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração Financeira e Custos, atuando principalmente nos seguintes temas: gestão de custos, gestão financeira, métodos de custeio (ABC, TDABC, UEP, Marginal etc), análise custo-volume-lucro e gestão de preços. Atua como consultor de custos e finanças. Publicou os livros Custos da Qualidade (Ed. CRC-RS), Gestão de Custos (Ed. Atlas), Análise de Custos e Preços de Venda (Ed. Saraiva), Gestão Financeira (Ed. Saraiva), Gestão de Custos no Comércio Varejista (Ed. Juruá) e Custos Logísticos (Ed. Mundo Logística).

Antonio Zanin, Universidade Comunitária da Região de Chapecó - Unochapecó - Chapecó - SC.

Possui graduação em Ciências Contábeis pela Universidade do Oeste de Santa Catarina (1992) e mestrado em Contabilidade E Finanças pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (2003). Doutorado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS (2014). Pós-Doutorado na Universidade do Minho (Portugal), com o tema: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO EM CADEIAS DE SUPRIMENTOS. Coordenou o Curso de Graduação de Ciências Contábeis da UNOCHAPECÓ no período de fevereiro de 2008 a janeiro de 2012. Exerceu o cargo de Vice-Reitor de Administração na UNOCHAPECÓ no período de fevereiro 2012 a janeiro de 2016. Coordenou o Mestrado acadêmico de Ciências Contábeis e Administração no período de maio de 2015 a fevereiro de 2017. Atualmente é Coordenador e professor do Mestrado Acadêmico em Ciências Contábeis e Administração da Universidade Comunitária Regional de Chapecó (UNOCHAPECÓ), atuando na disciplina Teoria de Custos e Controladoria. Atua em cursos de Especialização, disciplinas Custos e Formação do Preço de Venda; Gestão Estratégica de Custos; Controladoria; Auditoria Fiscal e Planejamento Tributário; e Planejamento Tributário. Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Análise de Custos, atuando principalmente nos seguintes temas: gestão de custos, UEP, agronegócios, controladoria e ABC.

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Published

2018-01-12

How to Cite

Dalchiavon, A., Wernke, R., & Zanin, A. (2018). Controllership practices used in a central credit cooperative: case study. Revista De Gestão E Organizações Cooperativas, 4(8), 13–32. https://doi.org/10.5902/2359043226163

Issue

Vol. 4 No. 8 (2017): Revista de Gestão e Organização de Cooperativas

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