Passagem do bastão: As discussões sobre sucessão são importantes para as cooperativas agropecuárias?

Autores

DOI:

https://doi.org/10.5902/2359043273339

Palavras-chave:

Habilidades, Planejamento de sucessão, Cooperativas agropecuárias, Associados

Resumo

Este estudo propõe quatro etapas para o planejamento de sucessão do presidente de cooperativas agropecuárias e mostra os impactos das discussões sobre sucessão. Participaram da pesquisa 19 cooperativas agropecuárias com questionários aplicados à sete presidentes. Os resultados revelam a falta de preparação para a passagem do bastão nessas cooperativas. Nos seus planos de gestão não há um plano para a sucessão e nem o envolvimento dos colaboradores, gerentes e técnicos, nas discussões sobre sucessão. Presidentes com pouco tempo de gestão são mais receptivos e aceitam novas ideias, bem como a participação dos membros na gestão. As análises quantitativas mostraram que as discussões sobre sucessão são um processo importante para o crescimento e desenvolvimento cooperativo no longo prazo. Este estudo auxilia na construção de um plano de sucessão para atrair, reter e identificar membros com perfil gerencial. Sugerimos quatro passos para preparar o novo presidente.

Downloads

Não há dados estatísticos.

Biografia do Autor

Luisa Rhoden Rech, Universidade Federal da Grande Dourados

Professora na área de administração na Universidade Estadual de Mato Grosso do Sul, doutorado em Administração (2021) pela Universidade Federal de Mato Grosso do Sul, mestrado em Agronegócios (2017) pela Universidade Federal da Grande Dourados, graduada em Administração (2013) e Tecnóloga em Produção Publicitária (2009) pelo Centro Universitário da Grande Dourados. Pesquisa voltada ao agronegócio, principalmente nas áreas de governança, sucessão rural e cooperativismo.

Erlaine Binotto, Universidade Federal da Grande Dourados

Possui graduação em Administração pela Universidade Federal de Santa Maria, Especialização em Fundamentos Teórico Metodológicos de Ensino pela Universidade de Cruz Alta, mestrado e doutorado em Agronegócios pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul e doutorado sanduiche The University of Queensland. Líder do grupo de pesquisa (CNPq): Organizações, Pessoas e Ambiente. Membro Centro de Investigação, Desenvolvimento e Inovação em Turismo (CiTUR) - polo Politécnico de Leiria - Portugal. É avaliadora de artigos em periódicos e eventos nacionais e internacionais. Coordena projetos aprovados no CNPq sobre ações coletivas, inovação e sucessão em propriedades rurais no Brasil e Tailândia. Atualmente é professora Associada III na Universidade Federal da Grande Dourados - UFGD, coordenou o Programa de Pós-Graduação em Agronegócios (12/2010-01/2015) e vice-coordenadora do PROFIAP (2014-2019). Professora no PPGAgronegócios/UFGD e doutorado em Administração/UFMS. Foi vice-Presidente da SOBER nas gestões de 2015-2017; 2017-2019 e 2019-2021. Tem experiência na área de Administração e Agronegócio, com abordagens qualitativas com ênfase no aspecto humano, atuando principalmente nos seguintes temas: Perfil Profissional para o Agronegócio, Turismo Rural e Sucessão Rural (gestão do conhecimento, ações coletivas, aprendizagem, capacidade absortiva, comunidades de prática), com algumas pesquisa adotando Grounded Theory. Bolsista de Produtividade em Pesquisa do CNPq - Nível 2 - AE - Administração, Contabilidade e Economia.

Thanawit Bunsit, Thaksin University

Professor do curso de Economia da Thaksin University - Tailândia

Régio Marcio Toesca Gimenes , Universidade Federal da Grande Dourados

Bolsista de Produtividade em Pesquisa do CNPq, Economista, Contador, Especialista em Metodologia do Ensino Superior, Especialista em Análise e Planejamento Empresarial, Mestre em Administração de Empresas, Doutor em Administração de Empresas, Doutor em Engenharia de Produção e Sistemas (Controladoria de Gestão) e Pós-Doutorado em Finanças Corporativas pela FEA/USP.

Luiz Cândido Martins, Universidade Federal da Grande Dourados

Professor visitante no PPGAgronegócios

Referências

ANTONIALLI, L. M. Influência da mudança de gestão nas estratégias de uma cooperativa agropecuária. Revista de Administração Contemporânea, v. 4, n. 1, p. 135–159, abr. 2000. Available: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid= S1415-65552000000100008&lng=pt&tlng=pt. Access: 10 mar. 2021.

AUSTIN, M. J.; GILMORE, T. N. Executive Exit: Multiple Perspectives on Managing the Leadership Transition. Administration in Social Work, v. 17, n. 1, p. 47–60, 18 jun. 1993. https://doi.org/10.1300/J147v17n01_04.

BARDIN, L. Análise de conteúdo. Edições Setenta. 2011.

BARNETT, R.; DAVIS, S. Creating Greater Success in Succession Planning. Advances in Developing Human Resources, v. 10, n. 5, p. 721–739, 1 out. 2008. https://doi.org/10.1177/1523422308322277.

BEBER, C. L.; THEUVSEN, L.; OTTER, V. Organizational structures and the evolution of dairy cooperatives in Southern Brazil: A life cycle analysis. Journal of Co-operative Organization and Management, v. 6, n. 2, p. 64–77, 2018. Available: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2213297X17300022. Access: 20 mar. 2022.

BEECHLER, S.; WOODWARD, I. C. The global “war for talent.” Journal of International Management, v. 15, n. 3, p. 273–285, 2009. Available: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1075425309000453. Access: 15 may 2022.

BIALOSKORSKI NETO, S. Economia e gestão de organizações cooperativas (2 ed). Atlas, 2012.

BIJMAN, J. The changing nature of farmer collective action: introduction to the book. Cooperatives, Economic Democratization and Rural Development. Cheltenham, UK: Edward Elgar, 2016.

BNDES, B. N. de D. E. e S. Apoio às Micro, Pequenas e Médias Empresas. Available: https://web.bndes.gov.br/bib/jspui/handle/1408/4261?&locale=pt_BR>. Access: 28 mar. 2022.

BOLAND, M.; HOGELAND, J.; MCKEE, G. Current Issues in Strategy For Agricultural Cooperatives. Choices, v. 26, n. 3, 2011. Available: http://purl.umn.edu/117409. Acesso em 28 mar. 2022.

BRASIL. Lei no 5.764, de 16 de dezembro de 1971. Brasília, DF, Brasil: [s.n.]. Available: https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/l5764.htm. 1971. Access: 10 mar. 2021.

ORGANIZAÇÃO DAS COOPERATIVAS DO BRASIL. Anuário do Cooperativismo Brasileiro. Available: https://anuario.coop.br/. Access: 12 Ago. 2022.

ORGANIZAÇÃO DAS COOPERATIVAS DO BRASIL. O que é cooperativismo. Available: https://www.ocb.org.br/o-que-e-cooperativismo. Access: 12 Ago. 20221.

BUSH, T. Succession planning and leadership development for school principals: comparing English and South African approaches. Compare: A Journal of Comparative and International Education, v. 41, n. 6, p. 785–800, 1 dez. 2011. https://doi.org/10.1080/03057925.2011.595968.

CARMAN, J. G.; LELAND, S. M.; WILSON, A. J. Crisis in leadership or failure to plan? Nonprofit Management and Leadership, v. 21, n. 1, p. 93–111, 1 set. 2010. https://doi.org/10.1002/nml.20014.

CARRION, R. M. Organizações privadas sem fins lucrativos: a participação do mercado no terceiro setor. Tempo Social, v. 12, n. 2, p. 237–255, nov. 2000. Available: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-20702000000200015&lng=pt&nrm=iso&tlng=pt. Access: 10 mar. 2021.

CECHIN, A. et al. Drivers of pro-active member participation in agricultural cooperatives: evidence from Brazil. Annals of Public and Cooperative Economics, v. 84, p. 443–468, 1 dez. 2013. https://doi.org/10.1111/apce.12023.

COMINI, G.; PAOLINO, M.; FEITOSA, M. Mapping of the Succession Process in Nonprofit Organizations in Brazil*. International Leadership Journal, v. 5, n. 3, p. 28–50, 2013. Available: https://campussuite-storage.s3.amazonaws.com/prod/1280306/ 3a32f069-629b-11e7-99ef-124f7febbf4a/ 1679685/f78633dc-f051-11e7-9106-12c7425 d1f18/file/ILJ_Fall_2013.pdf#page=29. Access: 22 Jul. 2021.

CRESWEL, J. W.; CLARK, V. L. P. Pesquisa de Métodos Mistos. Artmed. 2013.

CRÚZIO, H. de O. Por que as cooperativas agropecuárias e agroindustriais brasileiras estão falindo? Revista de Administração de Empresas, v. 39, n. 2, p. 18–26, jun. 1999. Available: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0034-75901999000200003&lng=pt&tlng=p>. Access: 10 mar. 2021.

DALLAS COSTA, A. J. Sucessão e sucesso nas empresas familiares. Scientia Agraria, no 0017. [S.l: s.n.], 2005. Available: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=99515223006. Access: 10 mar. 2021.

DYCK, B. et al. Passing the baton: The importance of sequence, timing, technique and communication in executive succession. Journal of Business Venturing, v. 17, n. 2, p. 143–162, 2002. Available: http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0883902600000562. Access: 27 Out. 2022.

EES, H. van; POSTMA, T. J. B. M. Dutch Boards and Governance: A Comparative Institutional Analysis of Board Roles and Member (S)election Procedures. International Studies of Management & Organization, v. 34, n. 2, p. 90–112, 1 jul. 2004. https://doi.org/10.1080/00208825.2004.11043702.

ESHAM, M.; USAMI, K. Evaluating the Performance of Farmer Companies in Sri Lanka: A Case Study of Ridi Bendi Ela Farmer Company. The Journal of Agricultural Sciences, v. 3, n. 2, p. 86–100, 2007. Available: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2128273#references-widget. Access: 27 Out. 2022.

ESTIVALETE, V. de F. B.; LÖBLER, M. L.; PEDROZO, E. Á. Repensando o processo de aprendizagem organizacional no agronegócio: um estudo de caso realizado numa cooperativa destaque em qualidade no RS. Revista de Administração Contemporânea, v. 10, n. 2, p. 157–178, jun. 2006. Available: http://www.scielo.br/ scielo.php? script=sci_arttext&pid=S1415-65552006000200009&lng=pt&tlng=pt. Access: 10 mar. 2021.

FEDÉRATION DES EXPERTS-COMPTABLES EUROPÉENS. Keeping it in the Family SME Family Business Succession: Planning for yourself, your business and the next generation, 2000. Available: http://www.fee.be/images/publications/sme-smp/SME_Family_Business_Succession173200501416.PDF. Access: 27 Out. 2022.

FENG, L.; HENDRIKSE, G. W. J. Chain interdependencies, measurement problems and efficient governance structure: cooperatives versus publicly listed firms. European Review of Agricultural Economics, v. 39, n. 2, p. 241–255, 1 abr. 2012. https://doi.org/10.1093/erae/jbr007.

FRIEDMAN, S. D. Succession systems in large corporations: Characteristics and correlates of performance. Human Resource Management, v. 25, n. 2, p. 191–213, 1 jun. 1986. https://doi.org/10.1002/hrm.3930250204. Access: 17 Out. 2021.

FROELICH, K.; MCKEE, G.; RATHGE, R. Succession planning in nonprofit organizations. Nonprofit Management and Leadership, v. 22, n. 1, p. 3–20, 1 set. 2011. https://doi.org/10.1002/nml.20037.

GHAURI, S.; MAZZAROL, T.; SOUTAR, G. N. Why do SMEs join Co-operatives? A comparison of SME owner-managers and Co-operative executives views. Journal of Co-operative Organization and Management, p. 100128, 2021. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2213297X20301373. Access: 17 Mar. 2020.

GRAMIGNA, M. R. Modelos de competências e gestão dos talentos. Pearson Prentice Hal. 2 ed. 2007.

HAKELIUS, K. Understanding the board of Swedish farmer cooperatives – Cases focusing on board composition and interaction patterns. Journal of Co-operative Organization and Management, v. 6, n. 2, p. 45–52, 2018. Available: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2213297X17300666. Access: 25 Out. 2020.

HOR, F. C. et al. Establishing talent management for company’s succession planning through analytic network process: Application to an MNC semiconductor company in Taiwan. Computers & Mathematics with Applications, v. 60, n. 3, p. 528–540, 2010. Available: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S089812211000341X. Access: 25 Out. 2021.

HUANG, T. Succession management systems and human resource outcomes. International Journal of Manpower, v. 22, n. 8, p. 736–747, 1 jan. 2001. https://doi.org/10.1108/EUM0000000006508.

HUHTALA, K.; TUOMINEN, P.; TUOMINEN, T. Director selection in agricultural cooperatives—The process and the roles in the Finnish context. Cogent Business & Management, v. 7, n. 1, p. 1746171, 1 jan. 2020. https://doi.org/10.1080/23311975.2020.1746171.

INTERNATIONAL CO-OPERATIVE ALLIANCE. What is a cooperative? Available: https://www.ica.coop/en/cooperatives/what-is-a-cooperative. Access: 7 mar. 2022.

IP, B.; JACOBS, G. Business succession planning: a review of the evidence. Journal of Small Business and Enterprise Development, v. 13, n. 3, p. 326–350, 1 jan. 2006. https://doi.org/10.1108/14626000610680235.

ISHAK, S. et al. Smallholder agriculture cooperatives’ performance: What is in the minds of management? Journal of Co-operative Organization and Management, v. 8, n. 2, 2020. Available: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2213297X19300084. Access: 7 Out. 2020.

KESNER, I. F.; SEBORA, T. C. Executive Succession: Past, Present & Future. Journal of Management, v. 20, n. 2, p. 327–372, 1994. https://doi.org/10.1177/014920639402000204.

KUMAR, V.; WANKHEDE, K. G.; GENA, H. C. Role of cooperatives in improving livelihood of farmers on sustainable basis. American Journal of Educational Research, v. 3, n. 10, p. 1258–1266, 2015.

LAZZARINI, S. G.; BIALOSKORSKI NETO, S.; CHADDAD, F. R. Decisões financeiras em cooperativas: fontes de ineficiência e possíveis soluções. Gestão & Produção, v. 6, n. 3, p. 257–268, dez. 1999. Available: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_ arttext&pid= S0104-530X1999000300010&lng=pt&tlng=pt. Access: 10 mar. 2021.

LI, H. Leadership succession and the performance of nonprofit organizations: A fuzzy-set qualitative comparative analysis. Nonprofit Management and Leadership, v. 29, n. 3, p. 341–361, 1 mar. 2019. https://doi.org/10.1002/nml.21339.

LIANG, Q.; HENDRIKSE, G. Cooperative CEO Identity and Efficient Governance: Member or Outside CEO? Agribusiness, v. 29, n. 1, p. 23–38, 1 jan. 2013. https://doi.org/10.1002/agr.21326.

MA, W.; ABDULAI, A.; GOETZ, R. Agricultural Cooperatives and Investment in Organic Soil Amendments and Chemical Fertilizer in China. American Journal of Agricultural Economics, v. 100, n. 2, p. 502–520, 2018. https://doi.org/10.1093/ajae/aax079.

MACK, N. et al. Qualitative Research Methods: A Data Collector’s Field Guide. Research Triangle Park: Family Health International, 2005. Available: http://repository.umpwr.ac.id:8080/bitstream/handle/123456789/3721/Qualitative Research Methods_Mack et al_05.pdf?sequence=1. Access: 7 Out. 2020.

MARTIN, A. Talent Management: Preparing a “Ready” agile workforce. International Journal of Pediatrics and Adolescent Medicine, v. 2, n. 3, p. 112–116, 2015. Available: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2352646715001088. Access: 27 Jul. 2021.

MCDONNELL, A. et al. Developing tomorrow’s leaders—Evidence of global talent management in multinational enterprises. Journal of World Business, v. 45, n. 2, p. 150–160, 2010. Available: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1090951609000765. Access: 27 Jul. 2021.

MOJO, D.; FISCHER, C.; DEGEFA, T. The determinants and economic impacts of membership in coffee farmer cooperatives: recent evidence from rural Ethiopia. Journal of Rural Studies, v. 50, p. 84–94, 2017. Available: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0743016716307380. Access: 7 Jul. 2021.

MOONEY, P. H.; ROAHRIG, J.; GRAY, T. W. The De/Repoliticization of Cooperation and the Discourse of Conversion1. Rural Sociology, v. 61, n. 4, p. 559–576, 1 dez. 1996. https://doi.org/10.1111/j.1549-0831.1996.tb00634.x.

MUGERA, A. W.; LANGEMEIER, M. R. Does Farm Size and Specialization Matter for Productive Efficiency? Results from Kansas. Journal of Agricultural and Applied Economics. [S.l: s.n.]. 2011. Available: https://ageconsearch.umn.edu/record/117947/files/jaae357-Mugera.pdf. Access: 05 Jun. 2020.

NEVES, E. M. Cooperativas e o Crescimento Sustentável no Agronegócio Brasileiro. In: NEVES, M. F.; ZYLBERSZTAJN, D.; NEVES, E. M. (Org) Agronegócio do Brasil. Saraiva. 2005. p. 42–44 .

OLIVEIRA, D. P. R. Manual de Gestão das Cooperativas: Uma abordagem prática. São Paulo: Atlas, 2015.

PANDEY, S.; SHARMA, D. Succession Planning Practices and Challenges: Study of Indian Organisations. Procedia Economics and Finance, v. 11, p. 152–165, 1 jan. 2014. Available: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2212567114001853. Access: 8 jan. 2020.

ROTHWELL, W. J.; PODUCH, S. Introducing Technical (Not Managerial) Succession Planning. Public Personnel Management, v. 33, n. 4, p. 405–419, 1 dez. 2004. https://doi.org/10.1177/009102600403300405.

SANTORA, J. C. et al. Nonprofit Executive Succession Planning and Organizational Sustainability: A Preliminary Comparative Study in Australia, Brazil, Israel, Italy, Russia, and the United States. The Journal of Applied Management and Entrepreneurship, v. 20, n. 4, p. 66–83, 2015.

SCOPINHO, R. A. Sobre cooperação e cooperativas em assentamentos rurais. Psicologia & Sociedade, v. 19, n. spe, p. 84–94, 2007.

SHERLOCK, J. J.; NATHAN, M. L. Nonprofit association CEOs how their context shapes what, how, and why they learn. Nonprofit Management and Leadership, v. 18, n. 1, p. 19–39, 1 set. 2007. https://doi.org/10.1002/nml.169.

STAHL, G. K. et al. Global Talent Management: How Leading Multinationals Build and Sustain Their Talent Pipeline. Fontainebleau:

INSEAD - The Business School for the World, 2007.

STEWART, A. J.; DIEBOLD, J. Turnover at the Top: Investigating Performance-Turnover Sensitivity among Nonprofit Organizations. Public Performance & Management Review, v. 40, n. 4, p. 741–764, 1 may 2017. https://doi.org/10.1080/15309576.2017.1340900.

SU, Y.; COOK, M. L. Advances in agricultural cooperative research since 2007: A review of Chinese Agricultural Economics literature. Annals of Public and Cooperative Economics, v. 91, n. 4, p. 519–543, 2020. https://doi.org/10.1111/apce.12273.

THE SYSTEM OF NATIONAL ACCOUNTS. System of National Accounts 1993. Available: http://www.rd.usda.gov/publications/publications-cooperatives. Access: 3 Mar. 2022.

UNITED STATES DEPARTAMENT OF AGRICULTURE - RURAL DEVELOPMENT. Co-op Essentials: What They Are and the Role of Members, Directors, Managers, and Employees? Available: http://www.rd.usda.gov/publications/publications-cooperatives. Access: 20 May 2022.

YONEMURA, M. L.; COSTA, D. R. M. Incentives and Entrenchment in Brazilian Agricultural Cooperatives: Evidence From Cooperatives in the State of São Paulo. Rebrae, v. 10, n. 1, p. 36–52, 2017.

Downloads

Publicado

2023-08-23

Como Citar

Rhoden Rech, L. R., Binotto, E., Bunsit, T., Toesca Gimenes , R. M., & Martins, L. C. (2023). Passagem do bastão: As discussões sobre sucessão são importantes para as cooperativas agropecuárias?. Revista De Gestão E Organizações Cooperativas, 9(18), e12. https://doi.org/10.5902/2359043273339

Edição

v. 9 n. 18 (2022)

Seção

Gestão e Governança

Licença

Copyright (c) 2023 Luisa Rhoden Rech, Erlaine Binotto, Thanawit Bunsit, Régio Marcio Toesca Gimenes , Luiz Cândido Martins

Creative Commons License

Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:

  1. Autores mantém os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Licença Creative Commons Attribution que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista.
  2. Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.
  3. Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer ponto antes ou durante o processo editorial, já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado (Veja O Efeito do Acesso Livre).

Artigos mais lidos pelo mesmo(s) autor(es)