Participative management for competitiveness: an approach in the context of the printing industry

Authors

  • Aline Paim Soares Universidade Franciscana
  • Lucas Almeida dos Santos Professor na Universidade Franciscana - UFNBacharel e Licenciado em Ciências Contábeis e Administração de EmpresasDoutor em Administração - PPGA - UFSM
  • Vânia Medianeira Flores Costa Docente na Universidade Federal de Santa Maria Doutorado em Administração pela Universidade Federal da Bahia.
  • Thaís Flores Ferreira Bacharel em Administração pela Universidade Franciscana - UFN

DOI:

https://doi.org/10.5902/1983465964653

Keywords:

Strategy, Sustainment , Participation, Valorization

Abstract

Objective: Competitiveness has caused intense changes to the business environment, hampering the sustainment and success of companies, requiring them to develop business strategies aimed toward creating competitive advantages that contribute to the organizational survival on the market. Based on this panorama and under the prism of participative management and its theoretical assumptions, how may it contribute to business sustainment and the creation of competitive advantages in a company in the printing industry?

Design/methodology/approach: This study is classified as a case study of qualitative and descriptive nature, with data collection through the application of two questionnaires to the managers and collaborators of the analyzed company.

Results: The study results point out that there was, at the time, fragility in the company regarding the aspects that based the collective participation of the collaborators in the decision-making process and in the integrative practices that supported the activities developed to create strategies for the organization itself. Given the findings, it was strategically concluded that the implementation of participative management might contribute to business sustainment, directing the efforts in favor of valuing collaborators since this may potentialize perspectives of growth and the creation of competitive advantages, allied to intellectual capital performance and the development of new strategies.

Originality/value: The participative model was proposed as a strategy of business sustainment and competitiveness, supported by collaborator coparticipation for the efficient management of the organization.

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Published

2021-12-23

How to Cite

Soares, A. P., Santos, L. A. dos, Costa, V. M. F., & Ferreira, T. F. (2021). Participative management for competitiveness: an approach in the context of the printing industry. Revista De Administração Da UFSM, 14, 1050–1068. https://doi.org/10.5902/1983465964653

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