Foco na inovação e complementaridade em equipes de direção no desenvolvimento de novas empresas tecnológicas

Auteurs-es

  • Edmilson Lima
  • Vladas Urbanavicius Júnior
  • Emerson Antonio Maccari
  • Benny Kramer Costa

DOI :

https://doi.org/10.5902/198346591561

Résumé

Muitas novas empresas de base tecnológicas são criadas devido às necessidades de produção e comercialização que se impõem aos aficionados em tecnologia que têm foco inicial apenas na inovação para a criação de produtos. Uma das conseqüências comuns deste foco exacerbado na inovação é a formação de equipes de direção, nas quais falta a complementaridade de alguém hábil como empreendedor e gestor de negócios. O objetivo deste trabalho é apresentar um estudo comparativo de casos de novas pequenas e médias empresas (PME) tecnológicas criadas por aficionados em tecnologia e da influência da complementaridade de habilidades entre os membros das equipes de direção sobre o desenvolvimento dessas empresas. O estudo identifica fatores viabilizadores e limitadores impostos pelo foco exacerbado na inovação. Ele também descreve algumas práticas úteis para se superar dificuldades provocadas pela falta de atenção inicial dos fundadores às competências empreendedoras e de gestão. A abordagem metodológica é descritiva e baseada em métodos qualitativos de pesquisa, integrando o estudo multi-caso (EISENHARDT, 1989). A coleta dos dados foi feita principalmente com entrevistas semiestruturadas em profundidade. A análise incluiu as etapas de análise intracaso e intercaso dos dados (MILES e HUBERMAN, 1994). Como resultado, verificou-se que a formação e o histórico das experiências dos diferentes fundadores se mostraram relevantes para explicar o tipo de foco dado à inovação tecnológica e às questões de negócio.

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Publié-e

2010-07-24

Comment citer

Lima, E., Urbanavicius Júnior, V., Maccari, E. A., & Costa, B. K. (2010). Foco na inovação e complementaridade em equipes de direção no desenvolvimento de novas empresas tecnológicas. Revista De Administração Da UFSM, 2(2), 343–357. https://doi.org/10.5902/198346591561

Numéro

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