As barreiras para a ascensão da mulher a posições hierárquicas: um estudo sob a óptica da gestão da diversidade no Brasil

Autor/innen

  • Patricia Araujo Henderson Fundação Instituto de Administração - FIA
  • Marcos Aurélio de Araújo Ferreira Universidade de São Paulo - USP FEA Universidade Anhembi-Morumbi
  • Joel Souza Dutra Universidade de São Paulo - USP FEA

DOI:

https://doi.org/10.5902/198346598208

Abstract

A participação da mulher na força de trabalho tem crescido consideravelmente, mas ainda não ocupam, em igualdade aos homens, posições no alto das pirâmides organizacionais, em posições denominadas de arena política. O presente estudo, sob a óptica da gestão de gênero e diversidade, tem como objetivo identificar as barreiras que têm dificultado às mulheres, no processo de ascensão, alcançar posições hierárquicas em níveis estratégicos, dentro de organizações no Brasil. O tema torna-se relevante quando busca entender os motivos pelos quais as mulheres estão presentes no ambiente de trabalho, mas não estão ascendendo nas mesmas proporções que os homens.  Dessa forma, passa a ser de grande valia para as organizações compreender como promover um ambiente de trabalho diversificado, no qual a prerrogativa é a competência dos indivíduos e não a sua origem social, gênero, raça ou qualquer outra característica passível de discriminação. Para tanto, buscou-se responder a estas questões através de uma pesquisa interpretativa e crítica, combinando as técnicas de entrevistas em profundidade e grupo de foco, com doze executivas ocupantes de posições estratégicas. As análises foram pautadas na técnica de análise de conteúdo de verbalizações das entrevistas e do grupo focal. Buscou-se identificar as barreiras e, concomitantemente, explicitar os determinantes de sucesso da mulher executiva. Observa-se que o teto de vidro parece não mais explicar as restrições, mas a imagem de um labirinto com múltiplas alternativas configura-se como alternativas à carreira da mulher contemporânea. A formação acadêmica, a presença de um mentor durante a trajetória de carreira e a pressão pela masculinização parecem ter sido características com alta relevância para as informantes.

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Autor/innen-Biografien

Patricia Araujo Henderson, Fundação Instituto de Administração - FIA

Administradora de empresas, pós-graduada em administração com ênfase em Gestão de Pessoas. Executiva na área de Gestão de Pessoas em instituição financeira de capital nacional.

Marcos Aurélio de Araújo Ferreira, Universidade de São Paulo - USP FEA Universidade Anhembi-Morumbi

Administrador de empresa e pós-graduado em Adm. Financeira para UNISINOS; MBA em Negócios pela BSP e Univ. de Toronto; Mestre e Doutorando na FEA USP.

Linha de pesquisa e docência: Sucessão em Organizações; Alinhamento do intento estratégico da organização por meio de Práticas de Orientação e Desenvolvimento Profissional na área de Gestão de Pessoas - Mentoring, Executive Coaching, Career Counseling e Tutoria.

Joel Souza Dutra, Universidade de São Paulo - USP FEA

Professor Dr., Livre Docente da Faculdade de Administração de Organizações (FEA) na Universidade de São Paulo. Coordenador da Programa de Pesquisa em Gestão de Pessoas da FEA.

Veröffentlicht

2016-10-02

Zitationsvorschlag

Henderson, P. A., Ferreira, M. A. de A., & Dutra, J. S. (2016). As barreiras para a ascensão da mulher a posições hierárquicas: um estudo sob a óptica da gestão da diversidade no Brasil. Revista De Administração Da UFSM, 9(3), 488–505. https://doi.org/10.5902/198346598208

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