A difícil construção da liderança solidária compartilhada.

Autores

  • Marilia Verissimo Veronese Universidade do Vale do Rio dos Sinos (UNISINOS)
  • Robinson Scholz Universidade do Vale do Rio dos Sinos (UNISINOS)

DOI:

https://doi.org/10.5902/2236672512792

Palavras-chave:

Economia Solidária, Liderança, Lógicas de Solidariedade, Autogestão, Grupos.

Resumo

Este artigo tem como tema central a questão da liderança no contexto do trabalho autogestionário, discutindo as possibilidades e limites de uma liderança solidária compartilhada na autogestão. Busca-se compreender o fenômeno por meio da análise das di- ferentes lógicas de solidariedade que operam no âmbito da economia solidária. Metodologicamente, utilizamos um estudo de casos múltiplos, realizado junto a três empreendimentos econômicos solidários, de segmentos de atuação diferenciados, na cidade de São Leopoldo/ RS. Os conceitos de economia solidária e de liderança são abordados em uma perspectiva sociológica, e os dados foram coletados com base na observação, análise de corpus documental e entrevistas semiestruturadas. Para a análise dos dados foi utilizada a técnica da Análise de Conteúdo Temático. As conclusões apontam para a complexidade e as contradições que caracterizam as múltiplas lógicas de solidariedade existentes entre os atores sociais, no contexto dos empreendimentos. Destaca-se a importância da compreensão sobre as permutas sociais em curso, com vistas ao crescimento do sujeito por meio da aprendizagem coletiva e cooperativa, possibilitando a experimentação e o desenvolvimento da prática da liderança solidária compartilhada.

 

 

 

http://dx.doi.org/10.5902/2236672512792


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Publicado

2014-01-30

Como Citar

Veronese, M. V., & Scholz, R. (2014). A difícil construção da liderança solidária compartilhada. Século XXI – Revista De Ciências Sociais, 3(2), 41–64. https://doi.org/10.5902/2236672512792

Edição

v. 3 n. 2 (2013): Varia

Seção

Artigos

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