Committee of Sponsoring Organization: tool for structuring an internal control system
DOI:
https://doi.org/10.5902/2359043227109Keywords:
COSO, Management risc, Credit cooperative.Abstract
The Committee of Sponsoring Organization (COSO) internal control routines are important reference and can be used by organizations, independent of size or activity field. This study aims to analyze if the adoption of COSO assists in the structuring of an internal control system. In this a qualitative and descriptive study, that used a bibliographical e documentary resarch, semi-structured interview with employees of the cooperative and was developed as a case study.. The results highlight the need to readjust the company's internal controls to COSO, considering that some factors identified did not meet foundations studied. Therefore, it is proposed actions to be taken by the internal team (Central and Regional Base) according to the eight components of the COSO risk management. The implementation of the actions to correct the deficiencies allows: to increase the credible financial reporting, identify gaps in its early stage, to minimize the probability of data manipulation, and mitigate potential risks that could compromise the company's financial resources.Downloads
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