Fatores que impactam o processo de sucessão da alta gestão em cooperativas de crédito no Brasil

Autores

DOI:

https://doi.org/10.5902/2359043243593

Palavras-chave:

política de sucessão. alta gestão. cooperativas de crédito. resolução bacen. gestão de recursos humanos

Resumo

Este estudo qualitativo interpretativo exploratório identifica 16 fatores facilitadores e oito fatores restritivos da política de sucessão da alta gestão nas cooperativas de crédito. Trata-se de um segmento que apresentou um rápido crescimento no sistema financeiro nacional entre 2002 e 2015. Há poucas pesquisas que discutem os impactos da fase de pré-sucessão do presidente em organizações sem fins lucrativos. As evidências indicam que a sucessão de administradores em cooperativas de crédito é um evento central e complexo, mas não crítico. Mostram também que cooperativas de crédito têm as suas idiossincrasias no tocante ao processo sucessório da alta gestão. Ou seja, embora os fatores contributivos sejam similares ao contexto das organizações com fins lucrativos, a maioria dos fatores restritivos é característica própria do cooperativismo.

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Biografia do Autor

Joselita Silva Chantal, Centro Universitário Uninassau Teresina - Unidade Jóquei e Universidade Estadual do Maranhão - UEMA pólo Timon/MA - CESTI

Mestra em Ciências Contábeis pela FUCAPE (2019). Especialista em Direito Tributário (FIJ), Especialista em Docência do Ensino Superior (FAP), Especialista em Auditoria Contábil e Financeira (CESVALE), Pós Graduanda em Psicopedagogia Escolar (UNINASSAU), Pós Graduanda em Metodologias Ativas (UNINASSAU). Bacharela em DIREITO pelo Instituto Camillo Filho (2006) e Bacharela em CIÊNCIAS CONTÁBEIS pela Universidade Federal do Piauí (1997). Advogada, Contadora e atualmente é Professora do Centro Universitário Uninassau Teresina - Unidade Jóquei e Universidade Estadual do Maranhão - UEMA pólo Timon/MA - CESTI. Membro fundadora do Instituto das Mulheres Contabilistas do Estado do Piauí (IMCEPI). Membro da Comissão de Ensino e Tecnologia do CRC/PI. Tem experiência na área de Direito, na área Contábil e na Docência do Ensino Superior.

Marcia Juliana d'Angelo, Fucape Business School

Professora Associada de Estratégia & Organização na Fucape Business School. Doutora e Mestre em Administração de Empresas (com distinção) pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. Também tem o título de Master in Business Administration (MBA) pela Warwick Business School, Inglaterra. Coordenadora e pesquisadora do Centro de Estudos em Sustentabilidade das Organizações (CESO) na Fucape Business School. Membro do Corpo Editorial Científico da Brazilian Business Review (BBR) e do Conselho Editorial da Revista Estudos e Pesquisa em Administração (REPAD). Revisora de periódicos nacionais e internacionais. Pesquisadora nas temáticas de estratégia & gestão, em particular: estratégia nas organizações, estratégia & sustentabilidade, empreendedorismo social, marketing & sustentabilidade, estudos organizacionais em sustentabilidade.

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Publicado

2021-02-18

Como Citar

Chantal, J. S., & d’Angelo, M. J. (2021). Fatores que impactam o processo de sucessão da alta gestão em cooperativas de crédito no Brasil. Revista De Gestão E Organizações Cooperativas, 8(15), 01–37. https://doi.org/10.5902/2359043243593

Edição

v. 8 n. 15 (2021)

Seção

Artigos

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