As capacidades dinâmicas para o desenvolvimento da capacidade de inovação

Autores

DOI:

https://doi.org/10.5902/1983465918308

Palavras-chave:

Capacidade de Inovação, Capacidades Dinâmicas, Microfundamentos

Resumo

O presente estudo tem como objetivo analisar as contribuições das capacidades dinâmicas para o desenvolvimento da capacidade de inovação em uma empresa do segmento químico. A matriz da empresa localiza-se no Rio Grande do Sul, possui unidades em outros estados no Brasil, na América Latina e na China. Mais especificamente, foram estudadas as estratégias e práticas de inovação da empresa relacionadas com as capacidades sensing, seizing e reconfiguring e seus microfundamentos apresentados por Teece (2007). Essa pesquisa classifica-se em descritiva e estudo de caso qualitativo. Os dados foram coletados através de 10 entrevistas semiestruturadas e analisados por meio da análise de conteúdo qualitativa. Os principais resultados mostram que as capacidades dinâmicas auxiliam o desenvolvimento da capacidade de inovação. Essa pesquisa verificou que a abordagem das capacidades dinâmicas é fundamental para o desenvolvimento da capacidade de inovação consolidando-a como uma estratégia organizacional.

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Biografia do Autor

Cristiane Froehlich, Universidade Feevale, Novo Hamburgo, RS

Doutora e Mestre em Administração pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos (Unisinos). Docente do Instituto de Ciências Sociais Aplicadas e Pesquisadora do Grupo de Pesquisa em Gestão da Universidade Feevale.

 

Claudia Cristina Bitencourt, Universidade do Vale do Rio dos Sinos, São Leopoldo, RS

Doutora e Mestre em Administração pela UFRGS. Docente e Pesquisadora do Programa de Pós-Graduação em Administração da Unisinos.

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Publicado

2019-07-08

Como Citar

Froehlich, C., & Bitencourt, C. C. (2019). As capacidades dinâmicas para o desenvolvimento da capacidade de inovação. Revista De Administração Da UFSM, 12(2), 286–301. https://doi.org/10.5902/1983465918308

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