O Planejamento Estratégico Como Ferramenta Para A Renovação Do Pensamento Estratégico Em UMa Organização Do Terceiro Setor: O CAso DA OMEp/SM.

Authors

  • Carlos Otávio Zamberlam
  • Jonas Cardona Venturini
  • Bruno Weiblen
  • Rodrigo de Barros Severo

Keywords:

Terceiro setor, Planejamento Estratégico

Abstract

A vida das organizações tem se modificado nos últimos anos. Até mesmo as organizações orientadas por valores, como é o caso das ONGs estão buscando respostas mais adequadas para os novos e crescentes desafios que precisam administar. As ferramentas da administração, onde se destaca o Planejamento Estratégico (PE), estão cada vez mais a serviço de todos os tipos de organização. Buscar a melhor forma de adaptá-las aos diferentes contextos tem sido uma grande tarefa daqueles que estudam e praticam administração. Assim, esse estudo pretende dar sua contribuição para a descoberta de mais e melhores alternativas de aplicação dos conhecimentos e teorias administrativas. Para tal, buscou a aplicação de ferramentas de PE em uma ONG da área educacional, com a finalidade de buscar sua consciência estratégica e a consequente mudança em seu pensamento estratégico. Com o desenvolvimento do estudo foi possível evidenciar através de um processo de pesquisa-ação, os traços culturais da organização  e a contribuição do planejamento tanto para sua aprendizagem administrativa quanto para o reposicionamento de suas estratégias, colocando-a em um patamar gerencial mais adequado as exigências contextuais.

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How to Cite

Zamberlam, C. O., Venturini, J. C., Weiblen, B., & Severo, R. de B. (2010). O Planejamento Estratégico Como Ferramenta Para A Renovação Do Pensamento Estratégico Em UMa Organização Do Terceiro Setor: O CAso DA OMEp/SM. Revista Sociais E Humanas, 17(1), 77–86. Retrieved from https://periodicos.ufsm.br/sociaisehumanas/article/view/1041

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