Avaliação da competitividade de cooperativas agroindustriais: estudo de caso no estado de Goiás, Brasil
DOI:
https://doi.org/10.5902/1983465992358Palavras-chave:
Modelo ICC, Subfatores de competitividade, Direcionadores de competitividade, Ferramenta de gestãoResumo
Finalidade/objetivo: Este estudo examina a aplicação do Modelo do Índice de Competitividade Cooperativa (ICC) como ferramenta para mensurar a competitividade de cooperativas agroindustriais.
Desenho/metodologia/abordagem: Este estudo investigou duas cooperativas, analisando os principais subfatores e impulsionadores da competitividade, utilizando uma como referência e a outra como objeto de avaliação. Os subfatores quantitativos foram comparados entre as cooperativas, enquanto os qualitativos foram avaliados por meio de um questionário estruturado com perguntas fechadas de sim/não.
Constatações: Os resultados indicam que a cooperativa avaliada demonstra competitividade em nível local; no entanto, enfrenta diversos desafios que exigem melhorias estratégicas. Os resultados corroboram o Modelo ICC como uma ferramenta viável e promissora para aprimorar a gestão da competitividade em cooperativas agroindustriais.
Limitações/implicações da pesquisa: Este estudo considerou apenas duas cooperativas. Portanto, é essencial testar mais profundamente esta ferramenta recente e promissora (Modelo ICC) para garantir que ela forneça insights práticos de gestão sobre os aspectos nos quais a gestão cooperativa deve se concentrar para melhorar a competitividade da cooperativa. Originalidade/valor: Esta é a primeira aplicação conhecida do Modelo CCI na prática, gerando insights úteis para a gestão de cooperativas agrícolas para melhorar sua capacidade de competir em seus respectivos setores.
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