Análise de rede social para mensuração das estruturas formais e informais

Autores

  • Siomara Maria Pierangeli Pascotto Universidade Municipal de São Caetano do Sul
  • Milton Carlos Farina Universidade Municipal de São Caetano do Sul
  • Thaís Helena Perciavali Telmo Rodrigues Universidade Municipal de São Caetano do Sul - USCS
  • José Carlos Dugo Universidade Federal do ABC – UFABC

DOI:

https://doi.org/10.5902/198346598808

Resumo


DOI: 10.5902/198346598808 A discussão sobre a aplicação da metodologia de análise de redes sociais tem ajudado a compreender a dinâmica social e funcional das organizações, inclusive as governamentais, que estão sujeitas às estruturas de gestão diferenciadas, com alto grau de hierarquização funcional. Este estudo foi realizado em uma unidade de ensino federal do Estado de São Paulo, procurando identificar os vínculos desenvolvidos entre os atores da área de apoio administrativo da instituição e suas redes de relacionamento social. O objetivo da pesquisa é o de confrontar os dados levantados com as teorias de redes sociais que afirmam que quanto mais contatos informais (laços entre os atores) existirem em um grupo, mais a rede propõe um ambiente de troca de conhecimento e informação.  Procurou-se identificar como são desenvolvidas as redes sociais, quais as proximidades desenvolvidas, os atores centrais e sua influência sobre a rede. Foram aplicadas algumas medidas da metodologia de análise de redes sociais, combinadas com instrumentos da metodologia qualitativa. Concluiu-se que a estrutura informal influencia a estrutura formal, propiciando um ambiente de troca de conhecimento e informação, destacando alguns personagens responsáveis pela dinâmica das redes, que ocupam posições estratégicas, garantindo o reconhecimento dos demais atores.

 

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Biografia do Autor

Siomara Maria Pierangeli Pascotto, Universidade Municipal de São Caetano do Sul

Mestranda em Administração pela USCS, bacharel e licenciatura em Economia pela FSA, Especialista em Gestão Empresarial pela ESAG-FGV e em Gestão Financeira pela ESAMC.

Milton Carlos Farina, Universidade Municipal de São Caetano do Sul

Doutor em Administração de Empresas pela FEA-USP, Mestrado em Administração de Empresa pela EAESP-FGV, Professor do Programa de Pós Graduação Stricto Sensu em Administração da Universidade Municipal de São Caetano do Sul - USCS

Thaís Helena Perciavali Telmo Rodrigues, Universidade Municipal de São Caetano do Sul - USCS

Mestranda em Administração pela USCS, graduada em Gestão Portuária pela Unimonte.

José Carlos Dugo, Universidade Federal do ABC – UFABC

Administrador com especialização em gestão de operações e serviços

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Publicado

2013-07-02

Como Citar

Pascotto, S. M. P., Farina, M. C., Rodrigues, T. H. P. T., & Dugo, J. C. (2013). Análise de rede social para mensuração das estruturas formais e informais. Revista De Administração Da UFSM, 6, 179–194. https://doi.org/10.5902/198346598808

Edição

v. 6 (2013): EDIÇÃO ESPECIAL - ENGEMA 2012

Seção

Artigos

Licença

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