Conflitos e Obstáculos Operacionais em Gestão de Projetos Inovadores: um estudo empírico

Autores

  • José Varela Donato Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas (EAESP/FGV).
  • Edson Keyso de Miranda Kubo Universidade Municipal de São Caetano do Sul (USCS)
  • Carlos Roberto Domingues Universidade Positivo

DOI:

https://doi.org/10.5902/198346595387

Resumo

Este artigo objetiva descrever o modo como conflitos e obstáculos operacionais se manifestam em gestão de projetos inovadores em um banco de desenvolvimento (BD). A pesquisa possui uma abordagem qualitativa e exploratória; a coleta de dados foi realizada por meio de entrevistas com consultores e gerentes de projetos e de documentos do Banco de Desenvolvimento sobre gestão de projetos; as entrevistas foram submetidas à análise de conteúdo com uso do software Atlas.ti. Este estudo revelou que a gestão de projetos, em seu novo modelo implantado, depara-se com dificuldades semelhantes àquelas presentes nas hierarquias tradicionais. Observou-se que conflitos relacionados a interesses, valores, aspectos psicológicos e obstáculos operacionais são intrínsecos ao ciclo de vida de projetos inovadores, cuja implantação, para ser eficaz, requer muita capacidade política de seus líderes.

 

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Biografia do Autor

José Varela Donato, Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas (EAESP/FGV).

Coordenador de Estudos e Pesquisas do Banco do Nordeste do Brasil, Doutor em Administração pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas (EAESP/FGV).

Edson Keyso de Miranda Kubo, Universidade Municipal de São Caetano do Sul (USCS)

Doutor em Administração pela EAESP-FGV, Professor do Programa de Pós-Graduação em Administração- Mestrado e Doutorado da Universidade Municipal de São Caetano do Sul (USCS).

Carlos Roberto Domingues, Universidade Positivo

Professor Titular do Curso de Administração da Universidade Positivo

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Publicado

2013-11-11

Como Citar

Donato, J. V., Kubo, E. K. de M., & Domingues, C. R. (2013). Conflitos e Obstáculos Operacionais em Gestão de Projetos Inovadores: um estudo empírico. Revista De Administração Da UFSM, 6(4), 740–759. https://doi.org/10.5902/198346595387

Edição

v. 6 n. 4 (2013): Out-Dez

Seção

Artigos

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