Evidências da relação entre participação orçamentária, comprometimento organizacional e o desempenho gerencial

Autores

DOI:

https://doi.org/10.5902/1983465938283

Palavras-chave:

Budgetary Participation. Organizational Commitment. Managerial Performance

Resumo

Objetivo - Esta pesquisa objetiva investigar as relações entre participação orçamentária, comprometimento organizacional e o desempenho gerencial.

Desenho/metodologia/abordagem - Realizou-se um estudo descritivo, de levantamento e quantitativo, a partir da análise de trajetórias e com os dados de 150 gestores com responsabilidades orçamentárias das maiores empresas brasileiras do ramo de exportação.

Resultados - Os resultados revelam que a participação orçamentária melhora o desempenho gerencial de duas maneiras: diretamente, como consequência do envolvimento e influência dos gestores no processo orçamentário e indiretamente, quando o compromisso dos gestores com a organização aumenta devido à sua participação e envolvimento nas definições orçamentárias.

Limitações/implicações da pesquisa – Destaca-se a limitação da utilização de medidas auto relatadas para a medição das relações propostas. Esta pesquisa indica que aspectos comportamentais relacionados ao processo orçamentário, apresentam implicações significativas para os resultados relacionados com o trabalho.

Implicações práticas - Os resultados sugerem que as organizações devem permitir a participação dos gestores no processo de definição de metas e objetivos orçamentários, visto que esta ação desencadeia um comprometimento maior do indivíduo com a organização e melhor desempenho no trabalho.

Implicações sociais – Os achados podem ajudar as organizações no entendimento de fatores que podem ser melhorados na organização para que os funcionários se sentem comprometidos com a empresa em que atuam e consequentemente apresentem melhor participação orçamentária e desempenho.

Originalidade/valor – Esta pesquisa buscou ampliar a discussão existente na literatura contábil sobre o papel dos processos orçamentários e suas implicações para o comprometimento organizacional e o desempenho gerencial em atividades orçamentárias.

Downloads

Não há dados estatísticos.

Biografia do Autor

Andreia Acássia Guidini, Universidade do Contestado (UnC)

Mestre em Ciências Contábeis pela Universidade Regional de Blumenau (FURB)

Professora na Universidade do Contestado (UnC)

Vinicius Costa da Silva Zonatto, Universidade Federal de Santa Maria (UFSM)

Doutor em Ciências Contábeis e Administração pela Universidade Regional de Blumenau (FURB)

Professor na Universidade Federal de Santa Mar

Larissa Degenhart, Universidade Federal de Santa Maria, Santa Maria, RS

Mestre em Ciências Contábeis pelo Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis da Universidade Regional de Blumenau (PPGCC/FURB).

Doutora em Ciências Contábeis e Administração pelo Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis da Universidade Regional de Blumenau (PPGCC/FURB).

Professora do Departamento de Ciências Contábeis da Universidade Federal de Santa Maria (UFSM).

 

Referências

Agbejule, A. & Saarikoski, L. (2006). The effect of cost management knowledge on the relationship between budgetary participation and managerial performance. The British Accounting Review, 38(4), 427-440.

Almasi, H., Palizdar, M. R., & Parsian, H. A. (2015). Budgetary participation and managerial performance: The impact of information and environmental volatility. Management Science Letters, 5, 843-854.

Cheng, M. T. (2012). The joint effect of budgetary participation and broadscope management accounting systems on management performance. Asian Review of Accounting, 20(3), 184-197.

Chong, V. K., Eggleton, I. R. C., & Leong, M. K. C. (2006). The Multiple Roles of Participative Budgeting on Job Performance. Advances in Accounting, 22, 67-95.

Chong, V. K., & Johnson, D. (2007). Testing a Model of the Antecedents and Consequences of Budgetary Participation on Job Performance. Accounting and Business Research, 37(1), 03-19.

Covaleski, M., Evans III, J. H., Luft, J., & Shields, M. D. (2007). Budgeting research: three theoretical perspectives and criteria for selective integration. In. Chapman, C. S., Hopwood, A. G., & Shields, M. D. Handbook of Management Accounting Research, 2(Cap. 6), 587-624.

Dakhli, A. (2010). Budgetary participation in a non-western country. Journal of Business in Developing Nations, 12, 1-31.

Dani, A. C., Zonatto, V. C. da S., & Diehl, C. A. (2017). Budget Participation and Managerial Performance: A Meta-Analysis of Relationships Found in Research Developed in the Behavioral Behavior of Accounting. Advances in Scientific and Applied Accounting, 10(1), 54-72.

Derfuss, K. (2016). Reconsidering the participative budgeting–performance relation: A meta-analysis regarding the impact of the level of analysis, sample selection, measurement, and industry influences. The British Accounting Review, 48(1), 17-37.

Eliyana, A., & Ma’arif, S. (2019). Job satisfaction and organizational commitment effect in the transformational leadership towards employee performance. European Research on Management and Business Economics, 25(3), 144-150.

Etemadi, H., Dilami, Z. D., Bazaz, M. S., & Parameswaran, R. (2009). Culture, management accounting and managerial performance: Focus Iran. Advances in Accounting, Incorporating Advances in International Accounting, 25(2), 216-225.

Falce, J. L. L., Paiva, K. C. M. de., Muylder, C. F. de., & Morais, M. M. dos S. (2017). Organizational Commitment: Longitudinal Study in a Public Higher Education Organization. Revista de Administração Mackenzie, 18(6), 124-148.

Francis-Gladney, L., Little, H. T., Magner, N. R., & Welker, R. B. (2004). Does Organization-Mandated Budgetary Involvement Enhance Managers’budgetary Communication with their Supervisor?. Advances in Management Accounting, 13(1), 167-182.

Gagné, M., & Deci, E. (2005). Self-determination theory and work motivation. Journal of Organizational Behavior, 26(4), 331-362.

Hariyanti, W., Purnamasari, P., & Lestira O, M. (2015). Pluriform motivation as antecedent and its relationships to budgeting participation and managerial performance (Empirical Study on Manufacturing Companies listed on Indonesian Stock Exchange). Procedia Social and Behavioral Sciences, 211, 836-843.

Her, Y. W., Shin, H., & Pae, S. (2018). A multigroup SEM analysis of moderating role of task uncertainty on budgetary participation-performance relationship: Evidence from Korea. Asia Pacific Management Review, 24(2), 140-153.

Jermias, J., & Yigit, F. (2013). Budgetary participation in Turkey: The effects of information asymmetry, goal commitment, and role ambiguity on job satisfaction and performance. Journal of International Accounting Research, 12(1), 29-54.

Ketchand, A. A., & Strawser, J. R. (2001). Multiple dimensions of organizational commitment: Implications for future accounting research. Behavioral Research in Accounting, 13(1), 221-251.

Lau, C. M., & Tan, S. L. (2005). The importance of procedural fairness in budgeting. Advances in Accounting, 21(1), 333-356.

Leite, N. R. P., Rodrigues, A. C. de A., & Albuquerque, L. G. de. (2014). Organizational commitment and job satisfaction: what are the potential relationships?. Brazilian Administration Review, 11(4), 476-495.

Lidia, T. G. (2015). An analysis of the existence of a link between budgets and performance in economic entities. Procedia Economics and Finance, 32, 1794-1803.

Macinati, M. S., Bozzi, S., & Rizzo, M. G. (2016). Budgetary participation and performance: The mediating effects of medical managers’ job engagement and self-efficacy. Health Policy, 120(9), 1017-1028.

Mahoney, T. A., Jerdee, T. H., & Carroll, S. J. (1963). Development of Managerial Performance: A Research Approach. Cincinnati, OH: South-Western Publishing.

Mahoney, T. A., Jerdee, T. H., & Carroll, S. J. (1965). The job(s) of management. Industrial Relations, 4(2), 97-110.

Mia, L., & Patiar, A. (2002). The interactive effect of superior-subordinate relationship and budget participation on managerial performance in the hotel industry: an exploratory study. Journal of Hospitality & Tourism Research, 26(3), 235-257.

Milani, K. (1975). The relationship of participation in budget-setting to industrial supervisor performance and attitudes: a field study. The Accounting Review, 50(2), 274-284.

Mowday, R., Porter, L., & Dubin, R. (1974). Unit performance, situational factors and employee attitudes in spatially separated work units. Organizational Behavior and Human Performance, 11(2), 231-248.

Mowday, R., Porter, L., & Steers, R. (1982). Organizational Linkages. New York: Academic Press.

Mowday, R. T., Steers, R. M., & Porter, L. W. (1979). The measurement of organizational commitment. Journal of Vocational Behavior, 14(2), 224-247.

Nguyen, T. T., Mia, L., Winata, L., & Chong, V. K. (2016). Effect of transformational-leadership style and management control system on managerial performance. Journal of Business Research, 70, 202-213.

Ni, F. Y., Su, C. C., Chung, S. H., & Cheng, K. C. (2009). Budgetary participation’s effect on managerial outcomes: Mediating roles of self-efficacy and attitudes toward budgetary decision makers. NTU Management, 19(2), 321-347.

Noor, I. H. B. M., & Othman, R. (2012). Budgetary participation: How it affects performance and commitment. Accountancy Business and the Public Interest, 1, 53-73.

Nor Yahya, M., Nik Ahmad, N. N., & Fatima, A. H. (2008). Budgetary participation and performance: some Malaysian evidence. International Journal of Public Sector Management, 21(6), 658-673.

Nouri, H., & Parker, R. J. (1998). The relationship between budget participation and job performance: The roles of budget adequacy and organizational commitment. Accounting, Organizations and Society, 23(5/6), 467-483.

Ortiz, D. A. C., Salgado, P. M., & Cázares, F. L. (2018). Satisfacción laboral y compromiso organizacional: prueba de equivalencia de medición entre México y Estados Unidos. Contaduría y Administración, 63(2), 1-18.

Otley, D. T. (1978). Budget use and managerial performance. Journal of Accounting Research, 16(1), 122-149.

Palomino, M. N. (2013). Conflict, role ambiguity and satisfaction at work: perceptions of Brazilian controllers. 136 f. Dissertation (Master in Accounting) - Graduate Program of the University of São Paulo, São Paulo.

Parker, R. J., & Kyj, L. (2006). Vertical information sharing in the budgeting process. Accounting, Organizations and Society, 31(1), 27-45.

Porter, L. W., Steers, R. W., Mowday, R. T., & Boulian, P. V. (1974). Organizational commitment, job satisfaction, and turnover among psychiatric technicians. Journal of Applied Psychology, 59(5), 603-609.

Rengel, R., Monteiro, J. J., Lunkes, R. J., Lavarda, C. E. F., & Schnorrenberger, D. (2020). Efeito das Características dos Gestores na Participação Orçamentária mediado pela Percepção de Justiça Processual. Contabilidade, Gestão e Governança, 23(2), 256-275.

Ronen, J., & Livingstone, J. (1975). An expectancy theory approach to the motivational impact of budgets. The Accounting Review, 50(4), 671-685.

Serna, M. D. C. M., Martínez, J. E. V., & Domenec, V. E. (2018). The influence of organizational commitment and learning orientation on innovation in SMEs. Contaduría y Administración, 63(3), 1-19.

Shields, J. F., & Shields, M. D. (1998). Antecedents of participative budgeting. Accounting, Organizations and Society, 23(1), 49-76.

Silva, L. P. da., Castro, M. A. R., Santos, M. G. dos., & Lima Neto, P. J. de. (2018). Comprometimento no trabalho e sua relação com a cultura organizacional mediada pela satisfação. Revista Brasileira de Gestão de Negócios, 20(3), 401-420.

Silva, C. C., Leite, N. R. P., & Rodrigues, L. C. (2016). Gestão estratégica de pessoas e comprometimento organizacional em organizações hospitalares. Revista de Administração da Universidade Federal de Santa Maria, 9(2), 192-209.

Soares, M. L., Teixeira, O. R. D. P., & Pelissari, A. S. (2011). Comportamento organizacional: uma aplicação da tipologia de Miles e Snow no setor hoteleiro de Florianóplis, SC. Revista de Administração da Universidade Federal de Santa Maria, 4(2), 251-267.

Subramaniam, N., Mcmanus, L., & Mia, L. (2002). Enhancing hotel managers’ organisational commitment: an investigation of the impact of structure, need for achievement and participative budgeting. International Journal of Hospitality Management, 21(4), 303-320.

Subramaniam, N., & Mia, L. (2001). The relation between decentralised structure, budgetary participation and organisational commitment: the moderating role of managers’ value orientation towards innovation. Accounting, Auditing & Accountability Journal, 14(1), 12-29.

Sugioko, S. (2010). The Impact of budget participation on job performance of university executives: A study of APTIK-Member Universities in Indonesia. Kasetsart Journal, 31, 271-279.

Venkatesh, R., & Blaskovich, J. (2012). The mediating effect of psychological capital on the budget participation-job performance relationship. Journal of Management Accounting Research, 24(1), 159-175.

Wong-On-Wing, B., Guo, L., & Lui, G. (2010). Intrinsic and Extrinsic Motivation and Participation in Budgeting: Antecedents and Consequences. Behavioral Research in Accounting, 22(2), 133-153.

Zonatto, V. C. da S. (2014). Influence of cognitive social factors of capacity, will, and opportunity on managerial performance in the budget activities of the largest exporting companies in Brazil. 411 f. Thesis (Doctorate in Accounting and Administration) - Post-Graduate Program in Accounting Sciences, Regional University of Blumenau, Blumenau.

Downloads

Publicado

2020-11-28

Como Citar

Guidini, A. A., Zonatto, V. C. da S., & Degenhart, L. (2020). Evidências da relação entre participação orçamentária, comprometimento organizacional e o desempenho gerencial. Revista De Administração Da UFSM, 13(5), 997–1016. https://doi.org/10.5902/1983465938283