A utilização da liderança situacional como diferencial estratégico para as organizações contemporâneas

Autores

  • Giselle Aparecida Duarte Senac Minas
  • Adriana Cássia Papa Senac Minas

DOI:

https://doi.org/10.5902/198346592123

Resumo

Este artigo tem como propósito apresentar os resultados da utilização da Liderança Situacional como diferencial estratégico para as organizações contemporâneas. Desse modo, os temas Motivação no trabalho, Liderança e Empoderamento, Estilos de Liderança e Liderança Situacional foram essenciais para versar acerca da temática. Para tal proposta, a metodologia utilizada foi o estudo de caso, e a coleta dos dados foi realizada a partir das seguintes ferramentas qualitativas: entrevistas semiestruturadas e observação. Esta pesquisa foi realizada na "Empresa X", e os sujeitos escolhidos para este estudo foram os líderes da referida organização. Os resultados obtidos indicaram que, para ser um líder situacional, não é fundamental o conhecimento conceitual sobre o tema; entretanto, é fundamental o alinhamento com as práticas contemporâneas, visto que cabe à liderança o papel de diagnosticar, flexibilizar e estabelecer parceria para o desempenho e desenvolvimento de equipes autodirigidas, de alta performance.

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Biografia do Autor

Giselle Aparecida Duarte, Senac Minas

Especialista em Gestão Estratégica de Pessoas. Graduada em Psicologia.

Adriana Cássia Papa, Senac Minas


Mestre em Administração e Especialista em Gestão Estratégica de Recursos Humanos. Graduada em Psicologia.

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Publicado

2011-12-10

Como Citar

Duarte, G. A., & Papa, A. C. (2011). A utilização da liderança situacional como diferencial estratégico para as organizações contemporâneas. Revista De Administração Da UFSM, 4(3), 364–377. https://doi.org/10.5902/198346592123

Edição

v. 4 n. 3 (2011): Set-Dez

Seção

Artigos

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