CEO duality e desempenho organizacional: evidências no mercado brasileiro de capitais
DOI:
https://doi.org/10.5902/1983465919515Schlagworte:
CEO duality, Desempenho corporativo, Governança corporativaAbstract
CEO duality é a prática em que o Chief Executive Officer (CEO) exerce tanto a função de presidente da empresa quanto a de presidente do seu Conselho de Administração. A literatura existente até então mostra aspectos positivos e negativos de impacto no desempenho organizacional quando isso acontece. A abordagem da Teoria da Agência sugere que estas duas funções devem ser exercidas por pessoas diferentes. Nesse sentido, este estudo teve como objetivo verificar a relação existente entre a CEO duality e o desempenho das empresas listadas no IBrX100 no período de 2008 a 2013. A amostra contou com 70 empresas, totalizando 420 observações em um painel de dados balanceado. Para verificar a relação proposta pelo presente estudo foram utilizadas duas estratégias estatísticas: o Método dos Mínimos Quadrados Ordinários e o Probit. Os resultados mostraram que a dualidade não afetou o desempenho organizacional quando comparado com as demais variáveis explicativas. Porém, o desempenho foi afetado pelo tamanho do conselho e pela concentração acionária, pois foram as únicas variáveis significativas, indo ao encontro dos achados de Daily e Dalton (1997) e Moscu (2013). Tal resultado confirma a premissa de que quando existe a dualidade, geralmente as decisões tendem a ser centralizadas para evitar a perda do controle por parte dos gestores.
Downloads
Literaturhinweise
AMARAL-BAPTISTA, M. A.; KLOTZE, M. C.; MELO, M. A. C. Ceo duality and firm performance in Brazil: evidence from 2008. RPCA, v. 5 n. 1, p. 24-37, 2011.
ANDRADE, L, P.; SALAZAR, G. T.; CALEGÁRIO, C. L. L.; SILVA, S. S. Governança corporativa: uma análise da relação do conselho de administração com o valor de mercado e desempenho das empresas brasileiras. RAM – Revista de Administração Mackenzie, v. 10, n. 4, p. 4-31, 2009.
ARRUDA, G. S.; MADRUGA. S. R.; FREITAS JUNIOR, N. I. A governança corporativa e a teoria da agência em consonância com a controladoria. Rev. Adm. UFSM, v. 1, n. 1, p. 71-84, 2008.
BALIGA, B., MOYER, R., RAO, R. CEO duality and firm performance: What's the fuss? Strategic Management Journal, v. 17, p. 41-53, 1996.
BOONE, A.L.; FIELD, L.C.; KARPOFF, J.M.; RAHEJA, C.G. The determinants of corporate board size and composition: an empirical analysis. Journal of Financial Economics, n. 85, p. 66-101, 2007.
BRENNAN, N. Boards of Directors and Firm Performance: is there an expectations gap? Corporate Governance: An International Review, v. 14, n. 6, p. 577-593, 2006.
BROOKS, C. Introductory econometrics for finance. (2nd ed). Cambridge: Cambridge University Press, 2008.
CAIXE, D. F.; KRAUTER, E. A Influência da Estrutura de Propriedade e Controle sobre o Valor de Mercado Corporativo no Brasil. Revista Contabilidade & Finanças, v. 24, n. 62, p. 142-253, 2013.
CHEN, C. W.; LIN, J, B.; YI, B. Ceo duality and firm performance: an endogenous issue. Corporate Ownership & Control, v. 6, n. 1, p. 58-65, 2008.
CLAESSENS, S.; YUTORGLU, B. B. Corporate governance in emerging markets: A survey. Emerging Markets Review, n. 15, p. 1-33, 2013.
DAILY, C.; DALTON, D. CEO and board chair roles held jointly or separately: Much ado about nothing? The Academy of Management, v. 11, n. 3, p. 11-20, 1997.
DONALDSON, L.; DAVIS, J. Stewardship theory or agency theory? CEO governance and shareholder returns. Australian Journal of Management, v. 16, n. 1, p. 49-65, 1991.
DUTRA, M. G. L.; SAITO, R. Conselhos de administração: análise de sua composição em um conjunto de companhias abertas brasileiras. Revista de Administração Contemporânea, v. 6, n. 2, p. 9-27, 2002.
FAMA, E.; JENSEN, M. Separation of ownership and control. Journal of Law and Economics, v. 26, n. 2, p. 301-325, 1983.
GUJARATI, Damodar. Econometria básica. 4. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2006.
HOLANDA, A. P.; COELHO, A. C. Estrutura de Propriedade em Firmas Brasileiras: Trajetória entre 1998 -2012. Revista de Finanças Aplicadas, n. 3, p. 1-39, 2014.
HOLTZ, L.; VARGAS, L. H. F.; MACEDO, M. A. F.; BORTOLON, P. M. Análise do tamanho do conselho de administração: evidências no mercado brasileiro. Advances in Scientific and Applied Accounting. São Paulo, v. 6, n. 3, p. 321-347, 2013.
INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA – IBGC. Código das melhores práticas de governança corporativa. (4a ed.) Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. São Paulo: IBGC, 2009.
IYENGAR, R.; ZAMPELLI E. M. Self-Selection, Endogeneity, and the Relationship between CEO Duality and Firm Performance. Strategic Management Journal, v. 30, n. 10, p. 1092-1112, 2009.
JENSEN, M. C. The modern industrial revolution, exit, and the failure of internal control systems. Journal of Finance, v. 48, n. 3, p. 831-880, 1993.
JENSEN, M. C.; MECKLING, W. H. Theory of the firm: managerial behavior, agency costs, and ownership structure. Journal of Financial Economics, v. 3, n. 4, p. 305-360, 1976.
KRAUSE, R.; SEMADENI, M.; CANELLA JUNIOR, A. A. CEO Duality: A Review and Research Agenda. Journal of Management, v. 40, n. 1, p. 256-286, 2014.
LA PORTA, R.; SHLEIFER, A.; LOPEZ-DE-SILANES, F.; VISHNY, R. Investor protection, and corporate governance. Journal of Financial Economics, n. 58, p. 3-27, 2000.
LAM, T. Y.; LEE, S. K. CEO duality and firm performance: evidence from Hong Kong. Corporate Governance, v. 8, n. 3, p. 299-316, 2008.
MOSCU, R. G. Does CEO Duality Really Affect Corporate Performance? International Journal of Academic Research in Economics and Management Sciences, v. 2, n. 1, p. 156-166, 2013.
PENG, M.W. Outside directors and firm performance during institutional transitions. Strategic Management Journal, v. 25, n. 5, p. 453-471, 2004.
PIZETTA, K. C.; COSTA, F, M. O Papel do Conselho de Administração na Contratação da Empresa de Auditoria: Evidências Empíricas no Brasil. REPeC, Brasília, v. 7, n. 3, p. 291-304, 2013.
RODRIGUES, A. A. D. O. N. Uma análise comparativa entre a Teoria da Agência e a
Stewardship. Revista Fafibe On-Line, v. 6, n. 6, p. 67-77, 2013.
SHLEIFER, A.; VISHNY, R. W. A Survey of Corporate Governance. Journal of Finance, v. 52, n. 2, p. 737-783, 1997.
SILVEIRA, A. D. M.; BARROS, L. A. B. C.; FAMÁ, R. Estrutura de Governança e Valor das Companhias Abertas Brasileiras. RAE, v. 43, n. 3, p. 50-64, 2003.
UADIALE, O. M. The impact of board structure on corporate financial performance in Nigeria. International Journal of Business and Management, v. 5, n. 10, p. 155-166, 2010.
XIE B.; DAVIDSON W. N. III; DADALT P. J. Earnings Management and Corporate Governance: The Roles of the Board and the Audit Committee. Journal of Corporate Finance, 9 (3): p. 295–316, 2003.
Downloads
Veröffentlicht
Zitationsvorschlag
Ausgabe
Rubrik
Lizenz
Authors of articles published by ReA/UFSM retain the copyright of their works, licensing them under the Creative Commons (CC-BY 4.0), which allows articles to be reused and distributed without restriction, provided that the original work is properly cited.