O empreendedor cultural articulando a animação numa produtora cultural: um estudo de caso à luz da teoria da recepção de Stuart Hall
DOI:
https://doi.org/10.5902/1983465990699Palavras-chave:
Empreendedorismo Cultural, Estudos culturais, Teoria da Recepção, AnimaçãoResumo
Finalidade/objetivo: compreender como os empreendedores culturais articulam a produção de animação em uma produtora cultural localizada no estado de Pernambuco, utilizando a Teoria da Recepção de Stuart Hall como base teórica.
Desenho/metodologia/abordagem: Estudo qualitativo, com abordagem indutiva, baseado em um estudo de caso da produtora Mr. Plot, utilizando entrevistas e dados documentais, analisados com suporte do método de análise de conteúdo e software Atlas Ti.
Constatações: Os empreendedores culturais adaptam a produção cultural às demandas do público por meio de discursos codificados, aliados à infraestrutura tecnológica e recursos humanos. O suporte de políticas públicas foi crucial para consolidar a produtora no mercado nacional, destacando o "Mundo Bita" como um produto cultural de impacto.
Limitações/implicações da pesquisa: Os resultados refletem a análise de uma única produtora, limitando a generalização. Pesquisas futuras podem explorar outros contextos culturais e organizacionais.
Contribuições práticas: Este estudo contribui ao demonstrar a relevância do alinhamento estratégico entre criatividade, inovação e práticas de gestão para o fortalecimento de empresas culturais no setor audiovisual. Evidencia-se o papel fundamental das políticas públicas no suporte à sustentabilidade e expansão dessas organizações, bem como o potencial da animação como instrumento para a preservação do patrimônio cultural e para a resposta às demandas contemporâneas do público.
Originalidade/valor: Este trabalho contribui para o campo do empreendedorismo cultural ao explorar a produção de animação sob a ótica da Teoria da Recepção, demonstrando a relevância das práticas culturais articuladas com estratégias de negócios no contexto da economia criativa.
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