O processo de transformação do Exército Brasileiro a partir da percepção de oficiais da Força

Autores

  • Alexandre Santana Moreira Instituto Meira Mattos (IMM) da Escola de Comando e Estado-Maior do Exército (ECEME).
  • Valentina Gomes Haensel Schmitt Fundação Getulio Vargas

DOI:

https://doi.org/10.5902/1983465915829

Resumo

O estudo visou analisar a percepção de oficiais militares, na condição de alunos da Escola de Comando e Estado-Maior do Exército (ECEME), acerca do corrente processo de transformação do Exército Brasileiro (EB); para atingir os objetivos, foram realizadas pesquisas bibliográfica e de campo, que foram sucedidas da análise quantitativa dos dados coletados. Na etapa de pesquisa bibliográfica, o foco esteve na compreensão do problema de estudo, notadamente a partir da teoria da transformação organizacional. Para compreensão do problema, foram analisadas as dimensões estratégica, estrutural, tecnológica, humana, cultural e política (MOTTA, 2001). A pesquisa de campo envolveu a coleta de dados por intermédio da aplicação de questionário tipo survey, com cinco níveis de resposta na escala Likert; objetivando verificar a percepção dos indivíduos representados pela amostra em relação ao processo estudado e as dimensões de análise  supracitadas. A amostra foi composta de oficiais, integrantes do corpo discente do curso de Altos Estudos da ECEME, obtendo 148 (cento e quarenta e oito) questionários válidos. O tratamento dos dados envolveu o uso da Análise Fatorial e Regressão Logística. Os resultados do estudo indicaram que os oficias percebem como de maior influência para a condução do processo de transformação na organização estudada as variáveis cultural, humana e estrutural . Em contrapartida, destacaram-se como as de maior influência a respeito da percepção (positiva ou negativa) acerca do processo as variáveis estratégica, tecnológica e humana.  Ao final do estudo são apresentadas sugestões direcionadas ao entendimento do processo de transformação do EB, bem como proposições para gestores acerca de possibilidades para a sua condução e melhoria de processos.

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Biografia do Autor

Alexandre Santana Moreira, Instituto Meira Mattos (IMM) da Escola de Comando e Estado-Maior do Exército (ECEME).

Doutor em Ciências Militares pelo Instituto Meira Matos/Escola de Comando e Estado-Maior do Exército. Oficial do quadro de Estado-Maior do Exército.

Valentina Gomes Haensel Schmitt, Fundação Getulio Vargas

Doutora em Administração pela EBAPE/FGV. Mestre e Bacharel em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina. Especialização em Economia e Políticas Públicas, pelo Minerva Program /George Washington University.  Professora Adjunta na Centrum Business School da Pontificia Universidad Católica do Peru

Publicado

2018-12-26

Como Citar

Moreira, A. S., & Schmitt, V. G. H. (2018). O processo de transformação do Exército Brasileiro a partir da percepção de oficiais da Força. Revista De Administração Da UFSM, 11(3), 657–678. https://doi.org/10.5902/1983465915829

Edição

Seção

Artigos