Os mecanismos de sincronização em alianças estratégicas

Autores

  • Tânia Regina Gofredo Universidade Presbiteriana Mackenzie Mestre em Administração de Empresas - linha de Pesquisa em Recursos e Desenvolvimento Empresarial
  • Walter Bataglia Universidade Presbiteriana Mackenzie Professor Doutor do Programa de Doutorado e Mestrado de Administração de Empresas - Linha de Pesquisa em Recursos e Desenvolvimento Empresarial - PPGA

DOI:

https://doi.org/10.5902/1983465910648

Resumo

Setores caracterizados pela distribuição do conhecimento entre seus atores têm adotado a estrutura de governança baseada em alianças estratégicas contratuais para uma série de atividades organizacionais, tais como pesquisa e desenvolvimento, manufatura, comercialização, distribuição e fornecimento. Se, de um lado, as alianças são fundamentais para o bom desempenho desses setores, de outro, a taxa de fracasso dessas alianças é de 50%, pois a sua gestão, por demandar esforços de integração das atividades desenvolvidas conjuntamente por parceiros autônomos, ainda é um grande desafio, com impacto em custos de coordenação. Nesse sentido, com este artigo, por meio de uma pesquisa qualitativa e de um estudo exploratório de caso, buscou-se mostrar a importância que os mecanismos de sincronização e os seus principais microfundamentos − os indivíduos, os processos e as estruturas − exercem sobre a boa gestão das alianças estratégicas contratuais nas rotinas da capacidade relacional.

 

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Biografia do Autor

Tânia Regina Gofredo, Universidade Presbiteriana Mackenzie Mestre em Administração de Empresas - linha de Pesquisa em Recursos e Desenvolvimento Empresarial

Centro de Ciências Sociais Aplicadas - CCSA

Administração de Empresas

Walter Bataglia, Universidade Presbiteriana Mackenzie Professor Doutor do Programa de Doutorado e Mestrado de Administração de Empresas - Linha de Pesquisa em Recursos e Desenvolvimento Empresarial - PPGA

Centro de Ciências Sociais Aplicadas - CCSA Administração de Empresa

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Publicado

2015-11-24

Como Citar

Gofredo, T. R., & Bataglia, W. (2015). Os mecanismos de sincronização em alianças estratégicas. Revista De Administração Da UFSM, 8(4), 633–649. https://doi.org/10.5902/1983465910648

Edição

Seção

Artigos