Marketplaces: um estudo comparativo do portal de compras do Governo Federal com experiências internacionais

Autores

DOI:

https://doi.org/10.5902/2526629274756

Palavras-chave:

Marketplaces, Compras públicas, Portal de compras públicas, Gestão pública

Resumo

A utilização de Marketplaces para auxiliar no processo de compras pública vêm se tornando comum no contexto internacional, já que proporcionam maior agilidade, transparência e economicidade das compras governamentais nos países que a adotam como lócus de compras públicas. Recentemente o Brasil lançou o Portal de Compras Públicas do Governo Federal, buscando aprimoramento no processo de compras. Neste sentido, será que o modelo adotado pelo Governo Federal conseguirá obter os resultados já alcançados por outros países? Existem pontos que precisam ser melhor desenvolvidos no modelo brasileiro? Considerando estas inquietações, esta pesquisa tem como objetivo realizar um estudo comparativo entre a plataforma de compras do Brasil com uma plataforma internacional, para levantar os principais aspectos das plataformas estudadas. Foi selecionada, além do Comprasnet, uma experiência internacional que tem reconhecimento quanto à sua eficiência, o Prozorro. Foram comparados os aspectos de estrutura institucional do país onde a plataforma é utilizada, modelo de negócio, processo de implementação e principais resultados auferidos a partir da implementação da plataforma. A análise indica que Prozorro apresenta melhores resultados em termos de agilidade, transparência e economicidade, todavia o Comprasnet também contribui para o aumento da transparência, competitividade, economicidade, agilidade processual e substituição dos pregões presenciais pelos eletrônicos.

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Biografia do Autor

Daniela Mayumi Yamaji, Universidade Estadual de Londrina

Graduanda em Administração

Saulo Fabiano Amâncio Vieira, Universidade Estadual de Londrina

Doutor em Administração pela Universidade Nove de Julho (2010), Mestre em Administração pela Universidade Estadual de Maringá (2005) e graduado em Administração pela Universidade Estadual de Londrina (2002). Atualmente é professor Associado B do Departamento de Administração da Universidade Estadual de Londrina e do Programa de Mestrado em Administração - PPGA/UEL. Atua como revisor Ad Hoc de órgãos de fomento com Fundação Araucária e Conselho Nacional de Pesquisa - CNPq. É membro do Comitê Assessor da Área de Ciências Sociais Aplicadas da Fundação Araucária de Apoio ao Desenvolvimento Científico e Tecnológico do Estado do Paraná. Participa como membro do corpo editorial dos periódicos RELISE - Revista Livre de Sustentabilidade e Empreendedorismo, Caderno de Administração (UEM) e Revista Eletrônica Científica do CRA/PR. Atua ainda como revisor dos periódicos: Revista Ibero-Americana de Estratégia/RIAE; Revista de Administração da UFSM; Revista Brasileira de Gestão de Negócios/RGBN; Revista de Administração da UNIMEP; Revista Interdisciplinar de Politicas Públicas; RAE - Revista de Administração de Empresas; BASE - Revista de Administração e Contabilidade da Unisinos; Periódico: Teoria e Pratica em Administração; GEPROS. Gestão da Produção, Operações e Sistemas (Online); Contabilidade, Gestão e Governança e International Journal of Innovation - IJI. Tem experiência na área de Administração, atuando nos seguintes temas: Gestão Pública, Análise de stakeholders, Eficiência no Setor Público e Inovação.

Maria Florência Ferrer, e-Estratégia Pública, São Paulo, SP, Brasil

Sou socióloga pela Universidade de Buenos Aires (1991), mestrado em Sociologia pela Faculdade de Filosofia Letras e Ciências Humanas (1995) e doutorado em Sociologia pela Universidade de São Paulo (2000) e Pós-Doutorado em Governo Eletrônico pela Universidade de São Paulo (2003). Venho trabalhando de forma pioneira com inovação para o setor público, ajudando o primeiro escalão do governo da América Latina a repensar o Estado. Tenho trabalhado em várias ocasiões com os presidentes, ministros, governadores e secretários de Estado na reformulação de políticas públicas desde o planejamento até os resultados do monitoramento. Também trabalhei com várias organizações internacionais, com destaque para a OEA, BID e do Banco Mundial. Eu desenvolvi diversas metodologias e vários sistemas de indicadores, o que me permite construir equipes e treiná-las com rapidez e eficiência, garantindo a qualidade dos serviços prestados. Fundei e-Strategia Publica em 2004 e desde então venho ocupando a função de CEO. Eu também tenho várias atividades voluntárias que visam completar o meu desempenho. Entre elas, pode-se destacar o projeto de Compras Públicas Brasil e a partir de agosto de 2017 criei o Fórum Permanente de Inovação para o Sector Público na Fundação Getúlio Vargas. Em termos acadêmicos, posso destacar o meu trabalho como fundadora e coordenadora do primeiro Think Tank brasileiro com foco na inovação para governos - Ned-gov (Núcleo de Estudos de Desenvolvimento de Políticas de Inovação para o Governo) entre 2001 e 2005. Sou professora em Especializações e MBAs, na Fundação Getúlio Vargas, na Fundación Ortega & Gasset e na Universidad Francisco Cela, ambas na Espanha Todas estas experiências levaram-me a coordenar trabalhos em mais de 15 estados brasileiros e vários países da América Latina e Europa, incluindo Argentina, Chile, Equador, Peru, Costa Rica, Honduras, Nicarágua e Espanha. Tenho sido oradora em mais de 100 eventos nacionais e internacionais, escrevi vários livros e mais de 100 artigos. 

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Publicado

2024-05-14

Como Citar

Yamaji, D. M., Vieira, S. F. A., & Ferrer, M. F. (2024). Marketplaces: um estudo comparativo do portal de compras do Governo Federal com experiências internacionais. Práticas De Administração Pública, 6(3), 67–87. https://doi.org/10.5902/2526629274756

Edição

v. 6 n. 3 (2022): Práticas de Administração Pública

Seção

Artigos

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