Relação de pertencimento das competências multiníveis dos líderes para a transformação digital
DOI:
https://doi.org/10.5902/1983465990570Palavras-chave:
Competência multinível, Liderança, Transformação digitalResumo
Objetivo: O objetivo da pesquisa é identificar o alinhamento e a interdependência entre os níveis de competências dos líderes para transformação digital (TD) no setor industrial metal-mecânico.
Desing/metodologia/abordagem: Esta pesquisa adotou uma abordagem exploratória e quantitativa, realizada a partir de um survey com os líderes de vinte e duas indústrias associadas ao Sindimetal RS, totalizando 201 respondentes. A técnica de Análise Fatorial Exploratória (AFE) e regressão logística multinominal foi aplicada para identificar a relação entre as competências nos níveis individual, de equipe e organizacional.
Resultados: Os dados obtidos com a aplicação da regressão logística multinominal demonstram validade suficiente para a aceitação dos resultados considerando o percentual de casos classificados corretamente e as relações de pertencimento das competências dos líderes às TD das organizações. Vale destacar que as correlações entre os níveis organizacional, de equipe e individual foram avaliadas e evidenciadas pelo teste de Spearman, e as relações entre as habilidades pertencentes aos níveis inferior/superior foram analisadas por regressão logística demonstrando a existência de movimento cíclico entre os níveis como um processo dinâmico fundamental na teoria multinível.
Originalidade/valor: Para fins acadêmicos, organizacionais e sociais, o estudo multinível de competências pode ser reaplicado em pesquisas voltadas para outras indústrias. Como contribuições gerenciais, o modelo multinível de habilidades dos líderes para a TD da indústria servirá de base para análises sobre autoavaliações de habilidades já existentes em líderes da indústria e auxiliará na identificação de necessidades de desenvolvimento multinível.
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