Introdução
A reconfiguração do papel dos hospitais na perspectiva da construção de redes de atenção à saúde, repercute na organização do trabalho de Enfermagem, na qual, cabe ao enfermeiro utilizar conhecimentos pertinentes às práticas do cuidado, realizar a assistência direta a usuários que estejam em maior grau de dependência de cuidados, além do gerenciamento dos recursos e das relações no trabalho, como planejamento, avaliação e execução dos serviços necessários à prática de Enfermagem.1-2
Esse olhar aproxima-se da concepção atual de redes de atenção à saúde, conceituadas como sistema integrado de saúde que envolve relações singulares entre profissionais e usuários, em um continuum de serviços prestados à população, compreendendo as estruturas operacional, ambulatorial e hospitalar nos níveis primário, secundário e terciário.3-5 Os enfermeiros precisam apropriar-se das mudanças da sociedade contemporânea, desprender-se dos paradigmas clássicos da gerência fragmentada em tarefas e decisões centralizadas, tendo como base a atenção integral à saúde.6 Entende-se que esse processo dinâmico de trabalho do enfermeiro contribui para o enfrentamento das dificuldades no que diz respeito ao exercício desse trabalho na qualidade de gerente de hospital público de ensino, em especial, no tocante à comunicação, relações de poder e hierarquia, gestão de pessoas e de recursos materiais, dentre outros dificultadores.
A relevância da temática e a carência da produção científica específica sobre o trabalho do enfermeiro em cargos gerenciais, após levantamento bibliográfico de publicações científicas, no período 2000–2014, na base de dados LILACS, com os descritores “enfermagem”, “organização” e “administração”, bem como a reconfiguração do papel do hospital na perspectiva das redes de atenção, justificaram a realização desta pesquisa. Entende-se que os resultados podem contribuir no sentido de apreender sobre os aspectos que favorecem e dificultam o trabalho do enfermeiro gerente, produzindo conhecimentos que subsidiem a assistência e a gerência em hospitais.
Frente o exposto e diante do problema de pesquisa levantado, questiona-se: “Quais são os aspectos facilitadores e dificultadores do trabalho do enfermeiro em cargo gerencial em hospital público de ensino?”. Nesse sentido, o estudo teve como objetivo identificar os aspectos que facilitam e dificultam o trabalho do enfermeiro em cargos gerenciais em um hospital público de ensino.
Método
Trata-se de um estudo descritivo, de abordagem qualitativa. Utilizou-se a Técnica do Incidente Crítico (TIC), que permite a identificação de percepções e atitudes dos participantes vivenciadas no trabalho e pertinentes ao objeto de investigação.7-8
Um incidente, para ser crítico, ocorre quando é possível estabelecer claramente a tríade - situação, comportamento e consequência. A situação vivenciada ou observada é entendida como um fato cuja intenção ou propósito do ato seja claro a ponto de desencadear um respectivo comportamento diante do fato e as consequências são suficientemente definidas como os efeitos produzidos.9
Esta pesquisa foi desenvolvida em instituição hospitalar pública, referência no atendimento a urgências e emergências. Conta com 171 leitos de internação e está localizada em município da região nordeste do Estado de São Paulo, Brasil.
Os participantes do estudo foram 15 enfermeiros em cargos gerenciais de unidades de internação adulto e pediátrica, pois o hospital presta atendimento, em maior escala, para esses usuários. Foram critérios de seleção para participar do estudo, ser enfermeiro e atuar em cargo gerencial na unidade há, no mínimo, um ano, pois, interpreta-se que esse tempo confere ao profissional a experiência de inserção em atividades gerenciais da unidade. Potencialmente, 18 enfermeiros atenderam aos critérios, mas três enfermeiros se recusaram a participar da pesquisa. Assim, o grupo do estudo foi composto por 15 participantes.
Para a coleta de dados, optou-se por utilizar a entrevista semiestruturada, guiada por um roteiro submetido à validação de face e de conteúdo por três peritos em metodologia científica e em temática. Posteriormente, foi realizado teste piloto com três enfermeiros que ocupavam cargo gerencial em unidades distintas daquelas selecionadas.
O roteiro era composto de duas partes: uma relativa à caracterização sociodemográfica e profissional e outra contendo questões abertas para relato de situações vivenciadas e/ou observadas, facilitadoras ou dificultadoras do trabalho do enfermeiro em cargo gerencial. As entrevistas foram realizadas individualmente por uma auxiliar de campo, uma enfermeira, aluna de pós-graduação, nível mestrado, que foi capacitada previamente para realizá-las. Justifica-se a utilização de auxiliar de campo pelo fato de a pesquisadora responsável ser membro do staff do hospital, pois tal situação poderia comprometer as respostas. Estas foram agendadas conforme a disponibilidade dos participantes.
Os dados foram coletados no período de julho de 2014 a janeiro de 2015. Para garantir a privacidade e o sigilo dos participantes, foram utilizados, para identificá-los, os códigos E1, E2, E3 e, assim, sucessivamente, sendo a letra E equivalente à entrevista e, o numeral, à ordem sequencial de realização. As entrevistas tiveram duração média de 40 minutos, foram gravadas, transcritas e submetidas à extração dos Incidentes Críticos (IC), identificando situações, comportamentos e consequências,8 Nos IC relatados, foram mencionadas referências positivas ou negativas, levando-se em conta o julgamento do próprio participante, entendidas como aspectos facilitadores ou dificultadores do trabalho do enfermeiro em cargos gerenciais.
A identificação e o agrupamento das situações, comportamentos e consequências possibilitaram a categorização dos dados por semelhança de conteúdo. Nessa etapa, a utilização de fundamentos teóricos favoreceu a construção de categorias adequadas ao objeto de estudo. Na análise, foi utilizada estatística descritiva, que permitiu a descrição e síntese dos dados relativos às situações, comportamentos e consequências,9 tendo sido quantificados cada um dos elementos que compõem a tríade que caracteriza o IC. Posteriormente, os relatos foram analisados utilizando-se a Análise de Conteúdo.10
A pesquisa foi desenvolvida de modo a garantir o cumprimento dos preceitos da Resolução nº 466/2012 sobre pesquisa envolvendo seres humanos, sendo aprovada pelo Comitê de Ética e Pesquisa da Escola de Enfermagem de Ribeirão Preto com o CAAE: 19860013.7.0000.5393, de 30 de outubro de 2013. Os participantes da pesquisa e os juízes receberam o Termo de Consentimento Livre e Esclarecido (TCLE).
Resultados
Em relação à faixa etária dos 15 enfermeiros em cargos gerenciais, obteve-se a idade mínima de 34 anos e máxima de 60 anos, predominando os indivíduos com idades acima de 44 anos, representando oito (53,3%) dos participantes. Com relação ao sexo, predominam profissionais do sexo feminino representados por 13 (86,7%) dos participantes. Em relação ao tempo de atuação em cargo gerencial na instituição, a maior parte 10 (66,6%) dos enfermeiros atua entre 17 e 21 anos. Quanto ao tempo de formação, 10 (66,6%) tinham entre 13 e 19 anos de formados e 5 (33,4%) tinham acima de 20 anos de formação.
Os dados obtidos permitiram identificar incidentes críticos com 42 situações, sendo 14 positivas e 28 negativas.
As situações identificadas nos incidentes críticos foram agrupadas, criando as categorias: “estrutura organizacional”, “interação: equipe/paciente/familiar”, “gestão de infraestrutura”, “gestão de pessoas”.
Destaca-se que, dentre as situações, houve predomínio de referências negativas, totalizando 28 (66,6%), ou seja, aspectos que dificultam o do trabalho do enfermeiro em cargos gerenciais. As situações identificadas estão apresentadas na Tabela 1.
Tabela 1 – Distribuição das categorias de situações extraídas dos incidentes críticos referentes ao trabalho gerencial do enfermeiro, de um hospital público, segundo referência positiva ou negativa. Ribeirão Preto, SP, 2015.
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Categorias de situação |
Positiva |
Negativa |
Total |
|||
|
nº |
% |
nº |
% |
nº |
% |
|
|
Estrutura organizacional |
6 |
42,9 |
8 |
57,1 |
14 |
100 |
|
Interação: equipe/paciente/familiar |
8 |
72,7 |
3 |
27,3 |
11 |
100 |
|
Gestão de infraestrutura |
0 |
0 |
9 |
100 |
9 |
100 |
|
Gestão de pessoas |
0 |
0 |
8 |
100 |
8 |
100 |
|
Total |
14 |
33,4 |
28 |
66,6 |
42 |
100 |
A categoria de situação “Estrutura organizacional” refere-se às mudanças no modelo gerencial do hospital com a adesão ao modelo de gestão compartilhada. Percebe-se que existiram lacunas no processo de mudança do modelo de gestão caracterizadas pela falta de clareza na implantação do grupo gestor. Nessa categoria, somaram-se 57,1% de referências negativas.
[...] quando houve a implantação do sistema de gestão compartilhada, tudo foi muito oprimido, não tínhamos autonomia sobre o serviço. Isso foi muito negativo, me deixou muito triste. Não tivemos apoio administrativo. (E1)
Embora prevaleçam referências negativas, as referências positivas alcançaram 42,9% .
[...] tirei uma lição disso: nós, chefes, precisamos acreditar na força que temos porque, se estamos nesse cargo, não é à toa! Temos merecimento de alguma forma ou porque exercemos a liderança ou porque queremos trabalhar. Fico muito contente com isso. (E14)
A categoria de situação “Interação: equipe/paciente/família” compila fatos relativos à relação interpessoal, de diálogo, mediação de conflitos entre equipes, familiares e usuários. Houve predomínio de referências positivas (72,7%), evidenciando as ações de interlocução e mediação frequentes no cotidiano de trabalho do enfermeiro em cargo gerencial.
[...] tinha um paciente que ficou gravemente queimado, 90% de queimadura. Conforme ele foi melhorando, as equipes que estavam atendendo foram dando alta. Chegou em um momento que parecia que o paciente era da equipe de Enfermagem, somente. Neste momento, precisei solicitar uma reunião com os responsáveis pela cirurgia, plástica, vascular, nutrição e outros. Na reunião, deixei claro que todos éramos responsáveis pelo paciente [...] fiquei muito feliz com essa interação. (E13)
A fala que segue exemplifica a referência negativa nessa categoria de situações.
[...] tem várias situações de gerenciamento, tipo, chega o familiar no balcão de atendimento e quer falar somente com o médico. Eu, mesmo sabendo que ele está ocupado, chamei. Ele não veio! [...] mesmo que eu tenha chamado o médico e tudo, mas quem levou a pior fui eu! Tem médico que fala: “Não vou conversar não”, aí eu tenho que fazer o jogo de cintura entre o médico e a família. Isso me frustra. (E1)
A categoria de situações “Gestão de infraestrutura” agrupa questões vinculadas com o bloqueio de leitos devido à falta de infraestrutura e serviço de manutenção de equipamentos lento. Nesse sentido, a morosidade na gestão de infraestrutura emerge como aspecto dificultador do trabalho do enfermeiro gerente.
[...] acho que o problema maior é que nós não trabalhamos sozinhos, sempre dependemos dos outros. Eu sei que, se quebra um material, tem que ir para outro setor para arrumar; isso dificulta ter um resultado mais rápido nas ações [...] a manutenção de um equipamento aqui é muito demorada. (E15)
A categoria de situações “Gestão de Pessoas” agrega dados relacionados à redução de pessoal e absenteísmo. Essa categoria faz alusão apenas a referências negativas (100%).
[...] todos os hospitais estão vivenciando e aqui eu vivencio todos os dias, falta de pessoal. Eu deixei de encaminhar um paciente para o exame porque faltaram funcionários nesse dia. (E1)
Na Tabela 2, são apresentados os 57 comportamentos, dos quais 48 foram positivos e nove, negativos. Os comportamentos foram classificados em três categorias: “Gerenciar a unidade de trabalho”, “Comunicar-se”, “Questionar a implantação do Grupo Gestor”. Cabe ressaltar que o número de comportamentos excedeu os números de situações, indicando que, para cada situação, pode existir mais de uma ação.
Tabela 2 – Distribuição das categorias de comportamentos extraídos dos incidentes críticos referentes ao trabalho gerencial do enfermeiro, de um hospital público, segundo referência positiva ou negativa. Ribeirão Preto, SP, 2015.
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Categorias de comportamentos |
Positiva |
Negativa |
Total |
|||
|
nº |
% |
nº |
% |
nº |
% |
|
|
Gerenciar a unidade de trabalho |
31 |
86,1 |
5 |
13,9 |
36 |
100 |
|
Comunicar-se |
12 |
75,0 |
4 |
25,0 |
16 |
100 |
|
Questionar a implantação do Grupo Gestor |
5 |
100 |
0 |
0 |
5 |
100 |
|
Total |
48 |
84,2 |
9 |
17,8 |
57 |
100 |
A categoria de comportamentos – “Gerenciar a unidade de trabalho” relaciona-se às adequações do consumo diante da escassez de material e ajustes na escala mensal decorrentes do absenteísmo. Houve predomínio de referências positivas (86,1%).
[...] se for grave mesmo, a regulação não quer nem saber, o médico contratado não quer nem saber, a regulação vai mandar, em vaga zero. O que eu fiz?! Abri o computador, vi onde tinham leitos vagos e verifiquei quais pacientes estavam internados e que tinham condições de serem transferidos. (E2)
Embora em menor quantidade, há referências negativas (13,9%) dessa categoria.
[...] faltaram funcionários nesse dia. Eu tive que priorizar funcionário para acompanhar a realização de exame ou ficar escalado na enfermaria. Eu optei por deixar o exame para depois, e isso é ruim. (E1)
A categoria de comportamentos “Comunicar-se” diz respeito à comunicação, interação entre as equipes de trabalho, familiares e usuários, para a organização de atividades gerenciais e/ou assistenciais. Essa categoria teve predomínio de referências positivas (75%).
[...] eu trouxe algumas coisas que eu fazia no campus, procurei trabalhar mais no sentido de conversar com o grupo e mostrar que isso eu posso ou isso eu não posso. E, dessa forma, eu consegui propor algumas mudanças [...] pelo menos, a minha taxa de absenteísmo diminuiu. (E12)
As referências negativas nessa categoria são menos frequentes (25%), como pode ser
[...] o número de pessoas da equipe é reduzido, então, é angustiante porque o tempo para dialogar com o paciente e estabelecer vínculo é pequeno. (E12)
A categoria de comportamentos “Questionar a implantação do Grupo Gestor” diz respeito ao posicionamento questionador do enfermeiro frente à falta de autonomia instalada com a mudança do modelo de gestão e como esse posicionamento fortaleceu o grupo, diminuindo a vulnerabilidade profissional. A categoria teve somente referências positivas.
[...] apoiei o meu colega e o incentivei a pensar no todo, no serviço, nos funcionários competentes, nos pacientes, e a tomar decisões justas sem a motivação emocional que estávamos vivendo na época [...] os auxiliares e técnicos perceberam que ser chefe não é fácil, temos merecimento de alguma forma. (E3)
A Tabela 3 apresenta as 74 consequências identificadas, sendo 31 com referências positivas e 43 com referências negativas, apresentados em duas categorias: “Sentimentos”, “Assistência prestada ao paciente”.
Tabela 3 – Distribuição das categorias de consequências extraídas dos incidentes críticos, referentes ao trabalho gerencial do enfermeiro, de um hospital público, segundo referência positiva ou negativa. Ribeirão Preto, SP, 2015.
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Categorias de consequências |
Positiva |
Negativa |
Total |
|||
|
nº |
% |
nº |
% |
nº |
% |
|
|
Sentimentos |
25 |
41,7 |
35 |
58,3 |
60 |
100 |
|
Assistência prestada ao paciente |
6 |
42,9 |
8 |
57,1 |
14 |
100 |
|
Total |
31 |
41,9 |
43 |
58,1 |
74 |
100 |
As consequências compõem-se do desfecho relacionado às ações dos enfermeiros em cargos gerenciais frente às situações vivenciadas. É importante destacar que, nos incidentes críticos extraídos, embora os comportamentos frente às situações fossem predominantemente positivos, as consequências surgiram com maior frequência negativa.
A categoria de consequências “Sentimentos” reúne aspectos relativos a emoções, demonstração de afeto e tristeza. Cabe destacar que dizem respeito a um conjunto de questões que não estão necessariamente na governabilidade do enfermeiro, mas que perpassam o seu cotidiano e podem ser decorrentes de uma somatória de diferentes situações e comportamentos anteriormente apresentados. Houve predomínio de referências negativas (58,3%).
[...] a situação foi gritante, os gestores demoraram a dar apoio, a administração demorou a tomar decisões e eu, como chefe, tive uma certa angústia. Toda equipe e eu nos sentimos impotentes, sozinhos durante três anos. (E9)
Apesar de menos frequente, há referências positivas (41,7%) dessa categoria.
[...] o que tem de bom no gerenciamento de Enfermagem é que você pode fazer! Pode correr atrás, pode fazer acontecer! Só não faz quem não quer, quem está desmotivado. Eu faço, fiz e sempre fico muito satisfeita com isso; o paciente foi cuidado por todos e teve alta. (E13)
A categoria de consequências “Assistência prestada ao paciente” refere-se a aspectos relativos ao cuidado prestado no tocante ao controle de infecção hospitalar, segurança do paciente, infraestrutura e absenteísmo. Essa categoria teve predomínio de referências negativas (57,1%).
[...] tinha uma goteira na enfermaria e foi muito demorado conseguir com que a manutenção solucionasse o problema. Tivemos que fazer vários relatórios [...] porque o maior medo que tinha era que aquela água fosse contaminada. (E5)
A fala que segue ilustra a referência positiva (42,9%) dessa categoria.
[...] ainda falta muita coisa, mas, pelo menos, a taxa de absenteísmo diminuiu; trabalhar a confecção de escala de outra maneira, acho que isso facilita. Você tentar negociar trocas e eu sei que as normas existem, elas precisam para manter a organização do serviço, mas tem coisas que podem ser resolvidas individualmente. (E6)
A síntese dos resultados que emergiram pode ser constatada na figura 1, a seguir
Figura 1 - Representação das situações, comportamentos e consequências e suas respectivas categorias, a partir dos relatos dos enfermeiros com cargos gerenciais da Unidade de Emergência do HCFMRP. Ribeirão Preto, SP, 2015.
Discussão
As situações da categoria “Estrutura organizacional” tiveram predomínio de referências negativas e pode evidenciar que, no processo de mudança no modelo gerencial na instituição, existiu lapso de implantação relativo à comunicação efetiva e à horizontalidade nos processos decisórios. Nesse sentido, depreende-se que tal processo, muito provavelmente, não considerou, em sua implantação, pressupostos que o fundamentam. Algumas estruturas organizacionais implicam determinado modelo de gestão, conformando, assim, distribuição de poder, decisão e comunicação caracterizados pelas ações participativas e descentralizadas nas quais as decisões perpassam por um processo multidisciplinar.11-12
As referências positivas na categoria “Estrutura organizacional” centraram-se na articulação profissional do enfermeiro em cargo gerencial com a equipe multiprofissional, facilitando a atuação e a parceria destes no cotidiano do trabalho na instituição. A parceria profissional e o fortalecimento das relações interpessoais, tanto entre os trabalhadores dos diferentes setores como também entre a equipe gestora da unidade hospitalar, são importantes para a gestão da equipe de Enfermagem e gestão do cuidado.13
As situações da categoria “Interação: equipe/paciente/família” tiveram predomínio de referências positivas, ou seja, é um aspecto que facilita o trabalho do enfermeiro em cargos gerenciais, evidenciando sua potencialidade para articular interlocução e relações.
A Política Nacional de Humanização aponta a gestão participativa como temas transversais para a construção em equipe. Assim, questões relacionadas à depreciação dos vínculos, precarização das condições de trabalho e privação dos direitos dos trabalhadores vão em sentido oposto a esses pressupostos.14-15
O atendimento a usuários de alta complexidade pressupõe ações interativas entre diversas categorias profissionais que, muitas vezes, podem resultar em conflito, por se tratar de instituição de atendimento de alta complexidade cujas necessidades são reais e imperativas. Nesse sentido, é preciso considerar peculiaridades individuais, profissionais e de contexto na construção de relações.16 O trabalho do enfermeiro em cargos gerenciais envolve, entre outros, a interlocução e a mediação de situações de tensão entre trabalhadores, pacientes e familiares, a fim de viabilizar ambiente de trabalho propício,17 ratificando a percepção dos participantes sobre os aspectos dessa categoria “Interação: equipe/paciente/família” serem facilitadores do trabalho.
As situações da categoria “Gestão de infraestrutura” concentram apenas referências negativas, ou seja, foi considerada como aspecto dificultador para o trabalho do enfermeiro na gerência. Cabe destacar que a assistência prestada está diretamente ligada aos recursos materiais e de infraestrutura das instituições hospitalares. Assim, torna-se incontestável a relevância da atuação do enfermeiro em cargo gerencial relacionado a esses recursos.
A escassez de recursos físicos, materiais e de pessoal qualificado mostra-se como aspecto dificultador para a atuação do enfermeiro, podendo incorrer na interrupção de procedimentos, bem como na compra de materiais e equipamentos realizada por profissionais que desconhecem as especificações adequadas que podem interferir na qualidade da assistência.18-19 Os profissionais de saúde de hospitais públicos de atendimento às urgências e emergências, de maneira geral, lidam com precárias condições de trabalho relacionadas à estrutura física, insuficiência de profissionais e falta de leitos, questões que impõem limitações alheias à vontade e à competência profissional.20
Destaca-se a relevância do gerenciamento de materiais, por tratar-se de produtos que são utilizados na prestação de assistência, de maneira direta, ao usuário, cujas dificuldades atuais estão diretamente relacionadas ao escasso montante financeiro destinado à saúde.20 As questões de infraestrutura dizem respeito a componentes do serviço de saúde estruturantes para a prática assistencial e gerencial, incluindo estrutura física, equipamentos, dentre outros. Entretanto, muitas vezes, a resolução desses problemas não está na governabilidade do enfermeiro.
As situações da categoria “Gestão de pessoas” tiveram apenas referências negativas. Trata-se de resultado muito preocupante, uma vez que esta é uma atividade precípua de profissionais em cargos gerenciais e, além disso, sem pessoas, o cuidado não se concretiza. Sabe-se que o quantitativo inadequado de trabalhadores de Enfermagem repercute diretamente no aumento da taxa de absenteísmo como reflexo da sobrecarga de atividades e insatisfação profissional.13,21
Os comportamentos agrupados na categoria “Gerenciar a unidade de trabalho” foram considerados facilitadores do trabalho do enfermeiro gerente. Na organização dos serviços de atenção hospitalar, fazem-se necessários investimentos tecnológicos referentes a materiais e equipamentos e infraestrutura, para viabilizar melhor acesso aos usuários, bem como à adequação de pessoal qualificado para o atendimento aos agravos à saúde.19 Dentre as atribuições gerenciais dos enfermeiros, está a previsão de pessoal, controle de recursos materiais e resolução de conflitos. Nesse contexto, o enfermeiro responsável por gerenciar esses recursos assume a responsabilidade de viabilizar e facilitar a assistência de Enfermagem na instituição.18
Os comportamentos da categoria “Comunicar-se” foi apontada como aspecto facilitador do trabalho do enfermeiro na gerência e, em relação a este aspecto, entende-se que a comunicação perpassa as atividades cotidianas de planejamento e organização do trabalho e, quando favorecida, pode ser um potencializador dos processos e relações. Tal ação caracteriza-se como comunicação efetiva, tendo em vista a inclusão de comportamento assertivo em transmitir, receber e interpretar informações de forma clara e respeitosa. O diálogo entre os trabalhadores, gestores e usuários é uma importante estratégia para desempenhar as atividades do cuidado de Enfermagem, uma vez que o diálogo constrói uma relação de integração de cultura e troca de experiências.22-23
Os comportamentos da categoria “Questionar a implantação do Grupo Gestor” foram considerados como elemento facilitador, enquanto forma de posicionamento dos enfermeiros em cargos gerenciais, diante do processo de flexibilização do modelo de gestão na instituição e, nesse sentido, cabe esclarecer que não se trata de resistência à mudança, mas à forma de operar as mudanças que foi adotada. A gestão participativa requer a descentralização e o envolvimento efetivo dos profissionais nas discussões e tomada de decisões de forma democrática. Traz a vantagem de elevar a legitimidade das decisões, sendo elas assertivas ou não.24
As consequências agrupadas na categoria “Sentimentos” concentram referências negativas e foi considerada como aspecto dificultador, visto que tais questões não estão apenas sob o controle do enfermeiro em cargo gerencial. A atividade laboral é considerada fonte de satisfação e prazer, porém, à medida que ocorrem falhas entre as expectativas do trabalhador e a realidade imposta pela gerência de trabalho, pode implicar sofrimento, ocasionando, entre outros prejuízos, o adoecimento dos trabalhadores.24 No campo da saúde, a efetivação do trabalho não decorre exclusivamente da competência e do compromisso do trabalhador. As condições laborais são fundamentais para o desenvolvimento de suas ações e, quando são precárias, sujeitam o profissional ao estresse e ao sofrimento.21
Apesar do predomínio de referências negativas na categoria de consequências “Sentimentos”, foi possível perceber que enfermeiros em cargos gerenciais apresentam, também, satisfação e contentamento, quando conseguem oportunidades em apontar as necessidades de ajustes no trabalho. Nesse sentido, percebe-se que a tristeza e a angústia, relatadas pelos participantes do estudo, são minimizadas pela interação com a equipe, a família e a satisfação em assistir o usuário.
As consequências agrupadas na categoria “Assistência prestada ao paciente” evidenciaram a preocupação acerca das questões que envolvem o cuidado dispensado ao usuário, sinalizando a compreensão da relação estreita entre gerenciamento e a assistência, pois refere o cuidado ao usuário como motivo maior para a mobilização de diferentes recursos. A interação entre as equipes e a autonomia profissional contribui para o desenvolvimento das habilidades essenciais para o cuidado, trazendo, assim, resultados positivos na recuperação dos pacientes, sendo considerados fatores facilitadores para a gestão de qualidade da assistência.13 Os aspectos dificultadores na gestão da qualidade da assistência estão relacionados ao número deficiente de profissionais diante da demanda cada vez mais complexa dos pacientes, da infraestrutura e dos recursos materiais deficitários nas organizações públicas de saúde.13
Conclusão
Concluiu-se que os aspectos facilitadores para o trabalho do enfermeiro em cargo gerencial são situações/comportamentos/consequências, com referências positivas, pertinentes à interação da equipe, usuário, família; destacando-se como fatores positivos a possibilidade de gerenciar a unidade de trabalho, questionar a implantação do grupo gestor e comunicar-se. Em contrapartida, os aspectos dificultadores são situações/comportamentos/consequências com referências predominantemente negativas relacionadas às categorias estrutura organizacional, gestão de infraestrutura e gestão de pessoas.
Cabe ressaltar que, embora as situações tenham concentrado referências negativas, os comportamentos gerados foram reconhecidos pelos participantes como preponderantemente positivos, evidenciando o empenho e o esforço dos enfermeiros em cargos gerenciais para superar situações que dificultam seu trabalho e que, muitas vezes, envolvem agentes e/ou setores externos cuja governabilidade do enfermeiro em cargo gerencial é muito limitada.
Os resultados obtidos neste estudo contribuem para a temática gestão e administração hospitalar, particularmente para o gerenciamento de Enfermagem, no sentido de ratificar a complexidade e dificuldade para a implantação de um novo modelo de gestão, além de identificar as relações multidimensionais entre situação, comportamento e consequência que permeiam o cotidiano do trabalho do enfermeiro em cargo gerencial de um hospital público de urgência. Além disso, embora os resultados não sejam generalizáveis, entende-se como possíveis contribuições deste estudo os conhecimentos acerca do exercício de cargo gerencial para enfermeiros que atuam em distintos pontos de redes de atenção à saúde cujo trabalho envolve a singularidade das relações profissionais, assistenciais e de poder.
Esta pesquisa possui limitação no que se refere ao cenário de investigação, pois, no estudo, optou-se por ouvir enfermeiros em cargo de gerência de instituição hospitalar pública. Para pesquisas futuras, recomenda-se ampliar o estudo, a fim de abranger outras categorias profissionais com vistas à comparação e/ou generalização dos dados.
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Autor correspondente
Lucieli Dias Pedreschi Chaves
E-mail: dpchaves@eerp.usp.br
Endreço: Av. Banderantes, 3900 – Ribeirão Preto - SP
CEP: 14040-902
Contribuições de Autoria
1 –Nilce Mara da Silva
Concepção/desenvolvimento do projeto, discussão dos dados e redação final do artigo
2 – Vivian Aline Mininel
Discussão dos dados, redação do artigo e revisão crítica
3 – Silvia Helena Henriques
Discussão dos dados, redação do artigo e revisão crítica
4 – Ana Martha de Almeida Limongelli
Discussão dos dados, redação do artigo e revisão crítica
5 –Ana Paula Pereira
Coleta/discussão dos dados e revisão crítica
6 – Lucieli Dias Pedreschi Chaves
Concepção/desenvolvimento do projeto, discussão dos dados e redação final do artigo
Como citar este artigo
Silva NM, Mininel VA, Henriques SH, Limongelli AMA, Pereira AP, Chaves LDP. Aspectos facilitadores e dificultadores do trabalho do enfermeiro em cargos gerenciais no âmbito hospitalar. Rev. Enferm. UFSM. 2020 [Acesso em: Anos Mês Dia]; vol.10 e8: 1-19. DOI:https://doi.org/10.5902/2179769233263